五陽(yáng)礦堅持“精益化生產(chǎn)、精準化管理、精細化操作”的三精管理要求，通過(guò)系統優(yōu)化、環(huán)節優(yōu)化、人員優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，構建集約高效生產(chǎn)新模式，夯實(shí)安全根基。

　　該礦立足源頭安全，通過(guò)對礦井+760、+600水平逐步實(shí)施區域封閉，簡(jiǎn)化通風(fēng)、排水、供電、主運輸和輔助運輸系統，降低成本，提高效率，確保系統優(yōu)化安全合理；從源頭設計上下功夫，優(yōu)化銜接安排，推進(jìn)“大長(cháng)厚”工作面布置，優(yōu)化工作面巷道布置方式，減少巷道掘進(jìn)工程量，提高單進(jìn)水平；堅持正規循環(huán)作業(yè)，合理安排正規循環(huán)，最大限度提升正規循環(huán)率，杜絕“突擊”生產(chǎn)，無(wú)計劃生產(chǎn)；堅持減人提效，打造集約高效生產(chǎn)隊組和集約高效采掘工作面，構建“舊區穩產(chǎn)、新區快建”“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高”集約高效生產(chǎn)新模式。

　　同時(shí)，針對現場(chǎng)地質(zhì)條件變化和材料、工藝和裝備發(fā)生變化情況，依托技術(shù)優(yōu)勢，推行“33111”技術(shù)管理新模式，開(kāi)展“設計先看后審再復核”和“設計回頭看”活動(dòng)，強化設計管理，規范設計程序，強化作業(yè)規程、安全技術(shù)措施管理和重大規程措施的編制、審批及現場(chǎng)執行，嚴格監督檢查考核，打造以總工程師為首、副總工程師分管、業(yè)務(wù)部門(mén)主任工程師具體負責的垂直技術(shù)管理體系，全面推進(jìn)技術(shù)管理工作，以技術(shù)管理確保源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、本質(zhì)安全。

                     （文 張星）

責任編輯：王敏