在過(guò)去的一年中，余吾煤業(yè)以“精細管理”為重點(diǎn)，堅持“大系統、大安全、全覆蓋、流程化、標準化”，實(shí)施安全目標責任考核體系，完善了具有余吾煤業(yè)特色的“369”安全管理新體系，形成了人人“知體系、曉思路、大力抓、強落實(shí)”的安全管理新格局。

　　2017年，余吾煤業(yè)將不斷完善思維，認真貫徹學(xué)習集團安全工作會(huì )指出的‘369’大安全管理新體系新要求，進(jìn)一步提升“369”安全管理新體系，強化責任到位、執行到位、考核到位“三個(gè)到位”。按照集團公司的新要求、新安排，迅速完善《“369”安全管理體系實(shí)施細則》，及時(shí)更新和系統推進(jìn)“369”運行和實(shí)施網(wǎng)絡(luò )。把“369”體系與公司現行的安全管理辦法和制度融會(huì )貫通，對短板管理、變化管理等重點(diǎn)管理環(huán)節進(jìn)行有針對性的創(chuàng )新和補強，在實(shí)踐中完善“369”管理體系。

　　同時(shí)，在系統排查、系統評價(jià)實(shí)現創(chuàng )新突破。按照管控大系統、消除大事故、治理大隱患、確保大安全的原則，組織各級管理干部和技術(shù)人員認真進(jìn)行系統排查分析和整改閉合工作，堅決杜絕只管簽字、不管現場(chǎng)，排查、現場(chǎng)“兩張皮”的現象。

　　強化各級干部執行力建設，管好安全是各級干部的首要政治任務(wù)。余吾煤業(yè)以“七個(gè)轉變”為抓手，以“表格化、標識化、數字化”的方法，列出強化干部執行力建設的重點(diǎn)、關(guān)鍵和步驟，逐項分解落實(shí)，促進(jìn)各級干部安全工作執行力的持續提升。

（文 袁夢(mèng)瑤 王心華）

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