在面對煤炭?jì)r(jià)格持續波動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，王莊礦積極應對當前嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，牢牢抓住“提質(zhì)促銷(xiāo)”工作重心，深挖工藝潛力、嚴格環(huán)節控制，以?xún)?yōu)質(zhì)商品煤擴大市場(chǎng)占有份額，在當前復雜的煤炭市場(chǎng)中尋求提升空間、謀求高效發(fā)展。

　　該礦緊扣集團“以增量保增長(cháng)、以品種保增效、以增效促發(fā)展”戰略部署，著(zhù)重從源頭優(yōu)化設計、現場(chǎng)精優(yōu)配采上下功夫，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴格做到工作面設計盡量避免跨越斷層或構造開(kāi)采，合理設計采高，避免或減少破頂、底板采煤。在遇到斷層、陷落柱、石包等地質(zhì)構造時(shí)，業(yè)務(wù)科室及時(shí)制定煤質(zhì)保證措施、調整工藝工序，從源頭確保煤炭?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)效。

　　在把好煤質(zhì)源頭關(guān)的同時(shí)，該礦嚴把原煤運輸、加工、儲運等關(guān)鍵節點(diǎn)，狠抓煤炭運輸過(guò)程質(zhì)量的管控，嚴禁水煤、雜物等進(jìn)入運輸系統，對違反規定的隊組，加大考核力度，確保煤質(zhì)優(yōu)質(zhì)、穩定。

　　在煤炭選洗加工環(huán)節，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理人員帶班盯崗制度和走動(dòng)管理制度，突出抓好動(dòng)篩排矸、轉載運輸、洗選加工、裝運銷(xiāo)售等過(guò)程控制，并緊盯市場(chǎng)需求，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，實(shí)現煤炭產(chǎn)品選洗綜合回收率最大化。

　　在此基礎上，該礦建立煤質(zhì)保證系統，全礦自上而下成立煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導組，確定煤質(zhì)管理目標，全員、全過(guò)程、全方位狠抓煤質(zhì)，提高煤質(zhì)監控水平，以?xún)?yōu)質(zhì)煤占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現品牌致勝、質(zhì)量致勝，確保礦井效益最大化。

          （文 李超 矯治）

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