為進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，余吾煤業(yè)在以“三嚴六超前”為主要特征的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式的指導下，以新的面貌積極適應新常態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取，狠抓落實(shí)，抓好經(jīng)營(yíng)管控。

　　積極編制大超前經(jīng)營(yíng)管控計劃。該公司結合各隊組崗位地點(diǎn)多，檢修計劃比較多這一特點(diǎn)，在檢修材料使用上做出超前管控，每次檢修根據檢修項目做出檢修材料使用計劃，杜絕檢修材料的浪費，全年節約檢修材料同比下降30%。

　　嚴格實(shí)施大超前經(jīng)營(yíng)管控計劃。該公司對材料配件進(jìn)行超前管控，對不同廠(chǎng)家、型號的材料配件進(jìn)行比較，對材料費用低、效果好的配件進(jìn)行上報。嚴格管控井下檢修材料和備品備件的使用管理，每月15日定期對檢修材料和備品備件進(jìn)行核對和校驗，保證材料完好，備品備件使用靈敏；加強修舊利廢和回收復用管理，對能夠再次使用的元器二次利用，減少成本開(kāi)支。

　　“記賬式”精細化管理材料回收復用。該公司對井上、井下材料使用建立帳、卡、物相對應臺賬，從材料的領(lǐng)用開(kāi)始，嚴格規范材料的使用狀態(tài)，直至回收，杜絕材料浪費，使材料費用全年下降20%。

　　通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)管控措施，余吾煤業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到大幅提升，也為該公司整體經(jīng)濟效益的提升打下了堅實(shí)的基礎。

（文 郝佳麗）

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