近日，司馬煤業(yè)出臺了《公司深化體制改革推進(jìn)綱要》，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議做出安排部署。這一舉措標志著(zhù)該公司深化體制改革頂層設計“藍圖”基本繪制，改革進(jìn)入倒計時(shí)。

　　為強化組織領(lǐng)導，該公司成立了深化改革領(lǐng)導組，統一部署全公司改革事項，審定公司改革綱要和實(shí)施細則，統籌協(xié)調全局性、長(cháng)遠性、跨科室跨隊組的重大改革問(wèn)題。改革領(lǐng)導組每月召開(kāi)兩次深化改革推進(jìn)會(huì )議，總結、協(xié)調、督促各項改革推進(jìn)事宜。針對制約公司發(fā)展的六個(gè)方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分別提出了具體舉措，對每項具體問(wèn)題都指定了牽頭領(lǐng)導、牽頭部門(mén)、協(xié)助單位及部門(mén)，要求相關(guān)部門(mén)盡快著(zhù)手細節修訂，3月底前全部制定完成相關(guān)配套文件。

　　在《綱要》中，最受職工關(guān)注的是精簡(jiǎn)組織機構、薪酬制度改革兩項舉措。對于精簡(jiǎn)組織機構這一改革舉措，該公司人力資源部負責人介紹說(shuō)，“科學(xué)合理設置，建立最優(yōu)化的公司機構方案是近兩年來(lái)人力資源部一直努力的方向，由于一些歷史原因、時(shí)機不成熟等問(wèn)題，改革遲遲未能推進(jìn)。如今隨著(zhù)《司馬煤業(yè)深化體制改革推進(jìn)綱要》等一系列文件的公布，為我們的工作找準了方向?！?/p>

　　為營(yíng)造改革良好的輿論氛圍，該公司要求宣傳部門(mén)依托報紙、電視、廣播、宣傳欄，開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳體制改革將釋放的紅利，宣講團也深入隊組，進(jìn)行動(dòng)員引導。目前，該公司體制改革正順利推進(jìn)，職工對此信心十足。

   （文 晉紹華）

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