五陽(yáng)礦立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，努力構建“安全管理提升、生產(chǎn)布局優(yōu)化、人員組織優(yōu)化”為一體的集約高效生產(chǎn)模式，提升礦井高產(chǎn)高效能力。

　　該礦以“369”安全管理新體系為抓手，以瓦斯治理、一通三防、水患防治、頂板管理、輔助運輸、整合礦井為重點(diǎn)，立足抓大系統、治大隱患、防大事故、保大安全，深刻汲取事故教訓，認真查找安全短板，突出安全生產(chǎn)技術(shù)管理，推進(jìn)系統環(huán)節優(yōu)化升級，狠抓干部作風(fēng)建設、職工安全培訓，以“零容忍”的態(tài)度，向嚴格履責要安全，向崗標作業(yè)要安全，向現場(chǎng)監管要安全，堅持安全管理立場(chǎng)不動(dòng)搖。

　　同時(shí)，該礦從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，制定了《五陽(yáng)礦井下生產(chǎn)系統封區方案》，編制了《礦井生產(chǎn)系統優(yōu)化設計》。通過(guò)對系統優(yōu)化、減頭、減面，到2018年可封閉3個(gè)井筒、6個(gè)舊采區51418米巷道，減少5部主運輸皮帶，回撤各類(lèi)可利用設備、材料折合價(jià)值約1.2億元，減少一條輔助運輸線(xiàn)路、兩個(gè)輔助隊組、一個(gè)一線(xiàn)隊組；從優(yōu)化人員組織入手，改變人海戰術(shù)，切實(shí)加強勞動(dòng)組織定員管理，嚴格執行“定編、定員、定崗”管理，把勞動(dòng)定額定員標準分解到每一項工作，對每個(gè)地點(diǎn)、崗位、環(huán)節進(jìn)行全程寫(xiě)實(shí)，通過(guò)合理控制下井工種和出勤班數，杜絕人浮于事現象的發(fā)生，提高勞動(dòng)效率，確保礦井穩產(chǎn)、高產(chǎn)。

（文 楊沛）

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