焦化公司認真貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )議精神，圍繞“369”大安全管理體系要求，扎實(shí)開(kāi)展“明責、知責、履責”安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步強化責任管理，確保責任到位、執行到位、考核到位。

　　該公司專(zhuān)門(mén)成立了“明責、知責、履責”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導組，堅持管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的原則，建立健全涵蓋主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、監管責任、崗位責任的安全責任體系，實(shí)現層次管理、對號入座、各盡其責。

　　為保證嚴格遵守和執行安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，該公司將完善的制度成冊、上墻，各部門(mén)組織專(zhuān)題座談學(xué)習，將每一項安全工作都按照目標化的管理方法和“13710”工作法推進(jìn)，定目標、定措施、定時(shí)間、定責任人、定考核。通過(guò)組織部門(mén)副部長(cháng)以上，分廠(chǎng)車(chē)間副主任以上管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制度的考試，檢驗學(xué)習效果，切實(shí)做到“知責”。

　　為了確?！懊髫?、知責、履責”安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)效果，最終落腳于履職上，該公司結合工作實(shí)際，開(kāi)設“明責、知責、履責”安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)訪(fǎng)談錄制活動(dòng)，將各部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)及分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)承諾公開(kāi)晾曬，廣泛接受職工監督，并納入公司周評價(jià)內容，綜合運用“面子”、“票子”、“位子”考核手段，剛性考核、嚴格問(wèn)責，切實(shí)提高安全生產(chǎn)工作的剛性化執行力。

               （文 霍衛星）

責任編輯：王敏