隨著(zhù)采掘活動(dòng)向井田深部延伸，余吾煤業(yè)井下生產(chǎn)條件和生產(chǎn)工藝發(fā)生明顯變化，大采高、孤島面、多構造成為常態(tài)，為此，該公司精心優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng )建良性循環(huán)生產(chǎn)秩序，創(chuàng )造動(dòng)態(tài)達標采掘環(huán)境，積極構建安全高效生產(chǎn)和動(dòng)態(tài)達標新局面。

　　在采掘工作面開(kāi)展工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)，通過(guò)培訓學(xué)習、現場(chǎng)落實(shí)和達標考核三個(gè)階段，重點(diǎn)突出活動(dòng)的層次性、長(cháng)期性以及可操作性。同時(shí)，將每項整治內容的標準方法一一羅列，使基層隊組、班組、崗位員工更加容易學(xué)習，特別是針對落實(shí)標準提出的整改方法受到員工的歡迎。該公司開(kāi)展工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)以“五定”管理為載體，“五定”即定標準、定責任、定人員、定清單、定考核。通過(guò)明確、清晰、合理的權責利分配，促使班組及員工能夠上標準崗、賺明白錢(qián)，并通過(guò)廣泛實(shí)施正激勵引導，充分調動(dòng)員工規范自身行為的積極性，使得每個(gè)崗位、每臺設備、每片區域、每個(gè)班組都能處在最合理的狀態(tài)，實(shí)現正規循環(huán)作業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)提效。

　　該公司開(kāi)展工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)以來(lái)，基層隊組紛紛結合實(shí)際制定內部整改方案，明確驗收機制和考核標準，推行“循環(huán)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達標”的作業(yè)流程，通過(guò)完成一個(gè)循環(huán)、達標一個(gè)循環(huán)、驗收一個(gè)循環(huán)，使礦井安全生產(chǎn)進(jìn)一步朝著(zhù)全面達標、本質(zhì)達標、動(dòng)態(tài)達標的目標邁進(jìn)。

                  （文 楊利軍 肖偉）

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