為切實(shí)發(fā)揮好調度職能，有效提高調度工作執行力，持續提升調度管理水平，司馬煤業(yè)近日出臺了新的調度工作管理考核辦法，升級調度管理，打造最強“大腦”。

      司馬煤業(yè)及各整合礦井成立了調度管理考核領(lǐng)導組，將工作目標分解和責任落實(shí)，形成工作聯(lián)動(dòng)機制，重點(diǎn)加強調度質(zhì)量標準化建設、重點(diǎn)調度管理、變化調度管理、超前調度管理和專(zhuān)項調度管理，全面推進(jìn)煤礦調度建設工程。加強調度信息化建設，加快與集團總調信息化的全面接軌步伐，建立信息調度一體化運行與考核機制，加強調度信息化系統的運行管理，為礦井現代化建設提供有效保障。建立庫存專(zhuān)題調度，繼續加大第二存煤場(chǎng)地的建設力度，運銷(xiāo)部制定存煤場(chǎng)地的安全級環(huán)保措施，建立存煤場(chǎng)地出入庫管理辦法，制定專(zhuān)門(mén)庫存臺賬，實(shí)時(shí)掌握庫存變化，保證正常生產(chǎn)和外運裝車(chē)。加強地面重大突發(fā)事件管理，發(fā)生地面重大突發(fā)事件，各單位必須在第一時(shí)間向公司調度室匯報事故情況，同時(shí)，積極響應公司應急救援指揮部命令組織開(kāi)展搶險救援工作，公司調度室要及時(shí)向集團調度室進(jìn)行搶險動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況及事件主要原因的匯報。

（文 晉紹華）

責任編輯：韓鵬飛