面對春節過(guò)后，職工思想情緒活躍、精力不集中，容易麻痹大意、忽視安全的節后綜合癥，王莊礦實(shí)行“五盯五防”安全精細化管理，從源頭上盯緊不放心人、消除不放心因素，確保安全生產(chǎn)。

　　這兩天，隨著(zhù)北栗風(fēng)井的投運，該礦在抓好節后生產(chǎn)組織的同時(shí)，布置開(kāi)始著(zhù)手對91采區的規劃，并加快對集團第一個(gè)超長(cháng)工作面——8110工作面生產(chǎn)前的準備。面對如此艱巨的任務(wù)，對于剛剛從節日氣氛中脫離出來(lái)的職工們，一下子還有點(diǎn)不太適應。對此，該礦從上到下，從業(yè)務(wù)科室到作業(yè)隊組，認真理清作業(yè)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，詳細審核規程措施，加大跟班力度，盯重點(diǎn)盯關(guān)鍵，確保各項工程有序進(jìn)行。

　　盯好作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)段和環(huán)節，是該礦抓好節后復產(chǎn)安全的一項措施。針對春節復產(chǎn)后的安全管理，該礦推行了“五盯五防”特殊時(shí)期的安全措施，即：盯緊不放心人員，防止思想波動(dòng)；盯牢作業(yè)標準，防止簡(jiǎn)化程序；盯好關(guān)鍵時(shí)段，防止人身傷害；盯緊設備檢修，防止帶病運轉；盯好關(guān)鍵操作，防止違章蠻干。從思想情緒到作業(yè)行為，從班前會(huì )到現場(chǎng)作業(yè)，從人員管理到設備維護全方位實(shí)行安全盯防管理。各生產(chǎn)隊組負責人、業(yè)務(wù)科室管理人員通過(guò)現場(chǎng)跟班、參加班前會(huì )及時(shí)收集影響安全生產(chǎn)的負面信息，有針對性地制定應對措施。

　　在嚴格落實(shí)盯防措施的同時(shí)，該礦還在各生產(chǎn)隊組中認真開(kāi)展重溫“手指口述”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現職工中不按標準操作的行為并予以糾正，以此杜絕不會(huì )崗標、不懂崗標、不按崗標操作行為的發(fā)生，確保節后這一特殊時(shí)期安全作業(yè)?！?/p>

（文 楊武軍）

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