為積極推進(jìn)全面預算管理的實(shí)施，落實(shí)集團2014年各項考核指標，充分發(fā)揮有限資金的最大質(zhì)效，使經(jīng)營(yíng)管理工作更趨程序化、規范化和預算化，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，日前，常村礦以?xún)?yōu)先保證安全生產(chǎn)費用，嚴格執行“三個(gè)優(yōu)先”和“三嚴控”為原則，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管控強化細節管理的通知》。

      在可控費用預算管理上，具體內容包括指標分解、指標調整、指標實(shí)施監管三個(gè)方面。在指標分解上，成本費用預算管理實(shí)行“歸口指標”法，即按照成本、費用的性質(zhì)歸口到承包部門(mén)，實(shí)行“二下二上一考核”的流程。在指標調整方面，各項成本指標除重大變化因素外，原則上不再改變，對于因政策變化等特殊原因而發(fā)生的超指標范圍費用，承包部門(mén)要及時(shí)上報書(shū)面申請，報經(jīng)相關(guān)礦領(lǐng)導確認后，到預算管理辦公室調整指標。在指標實(shí)施監管方面，除正常安全生產(chǎn)所需，費用承包部門(mén)在費用發(fā)生時(shí)，需向預算管理辦公室報送項目必要性分析及經(jīng)濟效益分析。財務(wù)科對成本預算指標的具體實(shí)施應做到事前監管、事中控制、事后核算分析。

（文  許翔）

責任編輯：韓鵬飛