為確保節日期間復產(chǎn)復工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，司馬煤業(yè)公司實(shí)施多措并舉收心歸位，嚴防死守安全生產(chǎn)。春節期間，原煤生產(chǎn)達到7萬(wàn)噸，扎實(shí)拿下生產(chǎn)任務(wù)硬指標。

　　“五字”學(xué)好安全一號文件。為應對節日期間，職工情緒浮動(dòng)大的特點(diǎn)。隊組緊抓安全不放松，開(kāi)展“學(xué)、細、講、說(shuō)、寫(xiě)”五字活動(dòng)，有效學(xué)習安全一號文件。通過(guò)組織全員集中學(xué)習，編寫(xiě)實(shí)施細則，黨員、隊干上臺授課，員工“現身說(shuō)法”，人人寫(xiě)下保證書(shū)，營(yíng)造全員上下抓安全，共同保安全，自覺(jué)守安全的工作氛圍。

　　“三關(guān)”抓好職工安全思想教育。隊組設置三道關(guān)卡，深化職工安全思想教育。班前提醒關(guān)、班后談心關(guān)、例會(huì )強化關(guān)，強調安全注意事項，隊干明確責任、強化管理，職工操作規范、問(wèn)題及時(shí)處理，確?，F場(chǎng)工程質(zhì)量和員工作業(yè)行為雙達標。

　　精細化管理提升現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化。落實(shí)職工業(yè)務(wù)學(xué)習，在掌握、吃透、落實(shí)規程上下功夫；嚴格“兩長(cháng)一員”現場(chǎng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴抓細管職工的作業(yè)行為，嚴格貫徹作業(yè)規程；嚴格執行干部“走動(dòng)式管理”制度，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理。

（文 郭洋）

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