春節剛過(guò)，司馬煤業(yè)第一時(shí)間把節后收心、確保礦井安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，積極動(dòng)員和號召各級全體干部員工，把節假日的放松心情收回來(lái)，迅速進(jìn)入角色、進(jìn)入狀態(tài)，“學(xué)案例、強基礎、履責任”安全生產(chǎn)警示教育季活動(dòng)為切入點(diǎn)，使干部員工以百分熱情投入到工作當中。

　　該公司以開(kāi)展“五個(gè)一”安全警示教育活動(dòng)，即觀(guān)看一部警示教育片、開(kāi)展一次安全承諾活動(dòng)、組織一次安全培訓活動(dòng)、撰寫(xiě)一篇安全反思報告、組織一次全面自查，來(lái)進(jìn)一步加強員工的安全教育引導。針對部分員工節后思想較活躍、精神不集中的實(shí)際情況，充分利用召開(kāi)收心會(huì )、班前班后會(huì )、走訪(fǎng)談心等多種途徑，在加強員工安全教育的同時(shí)，淡化節日帶來(lái)的影響，使所有在崗的員工能夠繃緊節后安全弦、卯足干勁搞生產(chǎn)。

　　在開(kāi)展好收心工作同時(shí)，該公司從深化落實(shí)“369”安全管理新體系入手，不斷強化勞動(dòng)紀律、嚴格考勤管理，狠抓安全薄弱人員的排查工作，對發(fā)現的安全薄弱人員，嚴禁其上崗作業(yè)，消除人員行為上的安全隱患，為礦井各項工作的順利開(kāi)展，筑牢了堅實(shí)的安全防線(xiàn)。

　　在此基礎上，該公司要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)緊緊圍繞《煤礦安全規程》，主動(dòng)找差距、定措施、補短板，以防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)，不斷完善變化管理、短板管理、大超前管理、現場(chǎng)安全等方面的管理。嚴格執行領(lǐng)導干部跟帶班制度，保證井下各作業(yè)點(diǎn)面24小時(shí)全天候、無(wú)死角、無(wú)間隙管理。并通過(guò)“五級巡查”等辦法，對井下各作業(yè)點(diǎn)的安全情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，對重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節進(jìn)行全方位檢查、督促，把各類(lèi)不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為新的一年開(kāi)好頭，起好步。

     （文 韓帥 河洋）

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