今年以來(lái)，焦化公司積極探索管理新方法，創(chuàng )新管理新理念，大力實(shí)施精益化生產(chǎn)、精細化操作、精準化管控“三精”管理模式，全面夯實(shí)基礎管理水平，助推了企業(yè)管理質(zhì)效穩步提升。

　　該公司緊緊抓住質(zhì)量這個(gè)根本，采取走出去、請進(jìn)來(lái)、手牽手的辦法，對標業(yè)內一流企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)區熄焦、裝煤、搗固等生產(chǎn)環(huán)節和工藝工序，從嚴把進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)量源頭做起，建立完善入爐煤配比變更管理制度，嚴把煤種“配比”關(guān)，嚴格崗位人員標準化操作，改善焦炭質(zhì)量，提高焦炭強度?！拔覀円跃婊a(chǎn)的目標指導工作，在1月份化驗指標合格率達100%，煤焦化驗內部對標、外部對標均在誤差范圍內?！痹摴举|(zhì)檢中心主任蘇秦劍如是說(shuō)。

　　該公司堅持細節決定成敗的經(jīng)營(yíng)理念，把“手指口述”操作法作為崗位操作精細化的起步環(huán)節，加大新入職工培訓力度，并通過(guò)廣泛開(kāi)展技能培訓、崗位練兵、技能比武等多層次、多門(mén)類(lèi)、多樣化的培訓教育活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，全方位全過(guò)程地實(shí)現崗位作業(yè)標準，提高作業(yè)質(zhì)量?！拔覀冘?chē)間職工技能知識有了很大提高，相比以前提升了工作效率，節約了時(shí)間，基本上實(shí)現了精細化操作?！闭诿摿蛎撓鯈徫谎膊榈脑摴疽环謴S(chǎng)焦爐車(chē)間副主任王中明介紹說(shuō)。

　　此外，該公司嚴格遵循“完善責任、落實(shí)責任、追究責任，對標管理、閉合運行、持續改進(jìn)”24字管理方針，結合生產(chǎn)管理實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)、工藝控制、質(zhì)量管控、招投標等制度，做到對人、財、物、事的精準化與實(shí)時(shí)化管理，通過(guò)降低材料消耗、減少外委維修與外委工程等措施，降低成產(chǎn)成本，全面提高企業(yè)的管理效率和效益。

　　據悉，該公司材料部在實(shí)施精準化管控后，通過(guò)準確核定材料計劃，型號參數，并對材料計劃進(jìn)行分級管理，重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)把控，1月份當月到貨率達到了80%，比去年同期提高了15%，當月到貨合格率達到了100%。

（文 張曉龍 霍衛星）

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