五陽(yáng)礦結合二月份工作實(shí)際，準確把控“結合部”、初采收尾和單項零散工程等安全管理的薄弱環(huán)節，打出了安全管理連環(huán)“組合拳”， 重抓變化管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦針對職工思想變化、季節變化、環(huán)境變化等諸多變化因素，把“結合部”的安全管理納入變化環(huán)節進(jìn)行管控，全面查找各專(zhuān)業(yè)、各隊組在時(shí)間、空間、人員、工序等方面存在的“結合部”， 建立“結合部”安全管理制度，制定科學(xué)詳實(shí)有效、操作性強的管控措施，最大限度的減少和有效管控“結合部”安全。

　　同時(shí)，該礦結合7606工作面初采、7805收尾的實(shí)際，細化完善初采期間和初采來(lái)壓期間的頂板管理、瓦斯管理特別規定，以及跨空巷、陷落柱收尾頂板管理專(zhuān)項措施，生產(chǎn)科、通風(fēng)科等業(yè)務(wù)部門(mén)每班安排專(zhuān)人跟班作業(yè)，現場(chǎng)監督指導和技術(shù)把控，綜采隊組嚴格執行初采、收尾安全技術(shù)措施規定，礦跟班、帶班人員重點(diǎn)對該點(diǎn)面進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理確保初采、回撤工作的安全順利完成。

　　針對修巷、打雜作業(yè)等單項、零散工程，該礦狠抓源頭控制，從設計方案、規程措施、工作安排等入手，嚴抓變化管控，以現場(chǎng)調研、規程措施、學(xué)習考試、開(kāi)工手續、業(yè)務(wù)跟班五到位，確保變化管理的精細化、標準化、流程化和系統化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

（文 程志強）

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