五陽(yáng)礦以安全生產(chǎn)為中心，以效益最大化為目標，以抓安全、提煤質(zhì)、保外運為重點(diǎn)，落實(shí)責任，強化管理，全力抓好煤炭外運新年新開(kāi)局。

　　該礦從規范崗位職工作業(yè)行為抓起，一切以崗位責任制和操作規程為準繩，要求職工按章操作，不安全的事情不做，不符合規章制度的工作不做，積極做好自保、聯(lián)保；加強安全風(fēng)險預控，開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)，查找危險點(diǎn)，消除危險因素，建立安全管理長(cháng)效機制；加強檢修的計劃性和針對性，所有設備實(shí)行包機責任制，做好設備的周期保養和維護的責任分解，及時(shí)處理各種故障，保證配件供應及時(shí)到位，確保設備正常運行。

　　該礦強化煤質(zhì)管控，深入開(kāi)展煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化工作，“抓源頭、重洗選、嚴考核”，積極實(shí)施全員、全過(guò)程質(zhì)量管理。加強生產(chǎn)源頭管控，根據煤層厚度和中矸變化情況，優(yōu)化采煤工藝和采掘工作面設計，加強各工作面放頂煤管理，防止漏矸進(jìn)入煤流影響煤質(zhì)；提高分選質(zhì)量和效率，降低精煤中矸石含量，在優(yōu)化洗選、設備改造、工藝提升上下功夫。

　　該礦嚴抓裝車(chē)質(zhì)量管理，平車(chē)質(zhì)量達到四角飽滿(mǎn)，頂面平整，不因平車(chē)質(zhì)量不合格影響銷(xiāo)售；根據精煤原煤共同銷(xiāo)售的計劃，做好分裝分運，煤種調配；積極與運銷(xiāo)公司溝通，對每日的請車(chē)情況、審批情況、車(chē)皮計劃進(jìn)行了解，積極爭取車(chē)皮計劃，保證車(chē)皮裝車(chē)時(shí)間，提高裝車(chē)效率，為外運任務(wù)完成打下堅實(shí)基礎。

（文 楊沛）

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