為確保實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，余吾煤業(yè)堅持超前預防管理為總抓手，全面夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎。

　　該公司從加強形勢任務(wù)教育為突破口，引導廣大干部職工樹(shù)立 “珍愛(ài)生命、預防為主”的責任意識和“越是困難越要抓好安全”的理念。堅持“從嚴治礦、剛性管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全目標，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)責、聯(lián)權、聯(lián)利，把安全責任落實(shí)到位，實(shí)打實(shí)地狠抓落實(shí)，不走樣，將各類(lèi)安全隱患消除在萌芽之中。

　　牢固樹(shù)立“嚴管+厚愛(ài)”的思想，嚴格落實(shí)執行上級安全管理措施和重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的工作要求、嚴格落實(shí)“兩分析、六追責”責任追究制。深化實(shí)施領(lǐng)導干部安全包保機制，加大現場(chǎng)安全檢查巡檢工作力度，抓好現場(chǎng)安全管控，認真對照安全法律法規、作業(yè)規程標準，進(jìn)行“挑刺”、“找茬”。加大對不安全行為的管控力度，對違規操作行為堅持做到“嚴查重罰”，確保職工安全防范意識和規范操作意識的提升。

　　注重細節管理狠抓源頭管控，要求各級管理人員要把安全管理工作必須從大處著(zhù)眼，從細小處著(zhù)手，積極按照“排查隱患、控制源頭，抓住關(guān)鍵，嚴防死守”的工作要求，緊盯現場(chǎng)安全質(zhì)量，堅持做到“查找隱患在現場(chǎng)、排除隱患在現場(chǎng)、安全效果體現在現場(chǎng)”，要認真落實(shí)好隱蔽致災因素的普查和五級六步隱患防控機制的落實(shí)，做到防微杜漸，不放過(guò)任何安全隱患，大力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

（文 楊利軍 肖偉）

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