近年來(lái)，潞安集團常村煤礦始終以集團的建設理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在全面提升礦井持續發(fā)展能力的同時(shí)，堅守底線(xiàn)、突出主線(xiàn)，從安全入手，從管理要效益，加快創(chuàng )新改革步伐，形成集約式的高效生產(chǎn)實(shí)力，加快轉型跨越，建設千萬(wàn)噸礦井、領(lǐng)先型企業(yè)。

      多措并舉　　提高安全責任意識

      據《中國企業(yè)報》記者了解，常村煤礦從強化安全教育入手，利用班前會(huì )、政治學(xué)習和安全教育日等時(shí)間，組織員工開(kāi)好收心會(huì )，上好安全課。強化隱患排查，嚴格勞動(dòng)紀律，及時(shí)消除“懶、渙、散”等節后綜合征，讓員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到節后的生產(chǎn)工作中去。督促各級黨員干部深入基層對組，在監督安全作業(yè)的同時(shí)，了解員工的思想反映，要求安監部門(mén)嚴把入井關(guān)，嚴防薄弱人員下井，切實(shí)將各類(lèi)不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭,起好步。

      常村煤礦首先是抓好安全文化宣傳。通過(guò)建立社區信息發(fā)布平臺，開(kāi)設“安全教育培訓展覽室”，自編刊物《幸福家園》，大力宣傳安全健康知識、事故傷害預防等知識，并在社區主干道等場(chǎng)所設置了安全警示標志和安全提示，開(kāi)展專(zhuān)題培訓提高了居民居家安全技能。

      二是推進(jìn)預防項目建設。各專(zhuān)業(yè)組積極推進(jìn)大型活動(dòng)傷害預防、居家防火、井下緊急避險系統建設、老年人跌倒傷害預防、交通傷害預防等項目管理，開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，提高居民安全意識，排查隱患，提升安全水平。

      三是完善安全社區傷害監測網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)治安報警、醫院就診、社區群訪(fǎng)四大系統加強傷害監測，及時(shí)掌握各類(lèi)傷害信息，分析原因，增強傷害干預的有效性。

      四是強化風(fēng)險控制。制定了《安全社區各專(zhuān)業(yè)組危險源辨識評價(jià)表》，加大對危險源的辨識和控制力度。比如針對小區車(chē)速過(guò)快的實(shí)際，社區安設了車(chē)輛智能化出入系統、安設了路障、限速標志、彎道鏡。各專(zhuān)業(yè)組通過(guò)對隱患實(shí)施“五定”管理，五年來(lái)，共排查隱患18000余條，整改率達95%以上；辨識重大危險源138條，在60個(gè)重大危險源處設置警示標志牌。

      五是提高居民應急處置能力。不斷健全應急管理機制，完善應急預案，進(jìn)一步提升應急演練及隊伍培訓、安全預警水平，是居民在事故、傷害面前，不恐慌、不懼怕，能夠采取正確的應對措施。

      六是抓好檔案管理。建立了安全社區專(zhuān)項檔案和項目日志，規范各類(lèi)資料，多角度反映安全社區創(chuàng )建工作，同時(shí)也為更規范深入持續開(kāi)展安全社區創(chuàng )建奠定了基礎。

      狠抓生產(chǎn)　　提升礦井綜采能力

      常村煤礦在礦井綜采工作中深挖潛力，最大限度降低和優(yōu)化成本，助推礦井安全高效發(fā)展。

      該礦狠抓經(jīng)營(yíng)管控工作，運用“倒逼機制”，牢固樹(shù)立“過(guò)五關(guān)”意識：必要關(guān)，看看有沒(méi)有做這項工作的必要；價(jià)格關(guān)，企管科在商務(wù)談判上做到位；算賬關(guān)，就是要算賬比較，看性?xún)r(jià)比，看有沒(méi)有更經(jīng)濟的，能替代的東西；對標關(guān)，對標兄弟礦井在這方面消耗的情況，降低成本；指標關(guān)，按時(shí)完成各項指標任務(wù)。同時(shí)，該礦還通過(guò)班前會(huì )和安全學(xué)習日不斷向職工宣傳灌輸當前煤炭市場(chǎng)的各種不利因素，要求人人最大限度地節省開(kāi)支、最大努力地創(chuàng )造利潤，形成人人為“節支降耗、利潤倍增”做貢獻的濃厚氛圍。

      在經(jīng)營(yíng)管控上，該礦修訂了與安全生產(chǎn)并重的經(jīng)營(yíng)管理機制，推進(jìn)“211工程”，不斷引進(jìn)新工藝、新裝備、新技術(shù)，優(yōu)化采區設計，實(shí)現資源優(yōu)化配置，開(kāi)源節流，降本增效，盡可能做到安全上可靠、技術(shù)上合理、經(jīng)濟上有效，努力實(shí)現由安全生產(chǎn)主體向安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的轉變。

      常村煤礦緊抓現場(chǎng)，盯變化，強執行，通過(guò)緊抓生產(chǎn)、提升掘進(jìn)效率、優(yōu)化部署，保證了礦井安全高效、持續穩定生產(chǎn)。通過(guò)精細化合理組織生產(chǎn)，順利通過(guò)潞安有史以來(lái)工作面最大斷層；另外，在工作面還成功實(shí)施CO2氣相頂板預裂，在頂板全部垮落的同時(shí)，杜絕了以前放炮預裂造成的工作面高冒。在掘進(jìn)效率提升方面，該礦成功引進(jìn)奧鋼聯(lián)掘錨一體機，并根據井下現場(chǎng)實(shí)際條件對設備進(jìn)行配套，在S6-8掘進(jìn)巷道450米，日均進(jìn)尺20米，并引進(jìn)了230型掘進(jìn)機和交錯式掘進(jìn)超前支護。在優(yōu)化部署方面，該礦積極推行精優(yōu)作業(yè)，通過(guò)透明化的現場(chǎng)管理、精益化流程管理、軍事化安全管理、目視化標示管理、標準化工序管理，實(shí)現了超前預控、過(guò)程管控、結果掌控；同時(shí)，在對掘進(jìn)隊組管理上，調度室大屏幕滾動(dòng)顯示當日各隊組正規循環(huán)。與此同時(shí)，煤礦選煤廠(chǎng)擴能改造、潞陽(yáng)五座整合礦井，大成壽陽(yáng)利源選煤廠(chǎng)先后投產(chǎn)達效；全方位進(jìn)行充填開(kāi)采試驗，新風(fēng)井開(kāi)工，煤流一條線(xiàn)改造，自動(dòng)化礦井建設，使得整體礦井占據潞安“第一方陣”。

      質(zhì)效并舉　　提高煤炭市場(chǎng)應變能力

      在確保煤炭外運銷(xiāo)售方面，常村煤礦通過(guò)狠抓煤炭質(zhì)量，嚴控成本費用，提升銷(xiāo)售水平，在逆勢保持了增產(chǎn)、穩產(chǎn)的態(tài)勢。

      為提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益煤產(chǎn)量，該礦對綜采、掘進(jìn)工作面及井下煤流運輸沿線(xiàn)水煤、雜物、大矸石上皮帶情況進(jìn)行檢查考核，實(shí)施分時(shí)、分段控制，保證了毛煤品質(zhì)；圍繞用戶(hù)需求，對洗選設備進(jìn)行了改造，增設了煤炭分流系統，根據客戶(hù)需求組織煤炭生產(chǎn)；及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據用戶(hù)需求及時(shí)調整產(chǎn)品結構及煤質(zhì)指標，對重點(diǎn)用戶(hù)實(shí)施全程質(zhì)量跟蹤，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的煤炭產(chǎn)品，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)；積極主動(dòng)擴展新用戶(hù)，對有意向購買(mǎi)用戶(hù)，主動(dòng)提供各品種煤炭的質(zhì)量指標情況，對該礦煤炭的優(yōu)勢和長(cháng)處進(jìn)行充分的、詳細的講解；增加煤炭品種，提高效益煤產(chǎn)量，對煤炭洗選工藝進(jìn)行改進(jìn)，并實(shí)施了選煤廠(chǎng)擴能改造工程，提高了企業(yè)發(fā)展的后勁。

      在保證銷(xiāo)售方面，為確保車(chē)皮的到礦數量，該礦加強了同長(cháng)北、鐵運處、運銷(xiāo)處和附近電廠(chǎng)自用煤的聯(lián)系溝通，盡最大可能保證車(chē)皮到礦裝車(chē)，實(shí)現了外運的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

      該礦依托集團的強大平臺優(yōu)勢，整合自身的優(yōu)質(zhì)資源，分析當前所面臨的嚴峻形勢，確立了2014年“011551”全礦奮斗目標：0是保持安全零事故、瓦斯零超限的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢；11是包括潞陽(yáng)公司在內，全礦煤炭產(chǎn)量達到1170萬(wàn)噸；5是完成470水平驗收投產(chǎn)、主井擴能綜合改造、常村礦緊抓安全文化、項目管理、傷害監測、風(fēng)險控制、應急機制、檔案管理六個(gè)重點(diǎn)，不斷推進(jìn)安全社區建設，保障企業(yè)安全穩定發(fā)展。

（文 薛劍飛）

責任編輯：韓鵬飛