今年以來(lái)，漳村礦進(jìn)一步強化領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變，各級干部走入基層一線(xiàn)，盡心履職，帶動(dòng)職工合力抓安全、查隱患、解難題、保生產(chǎn)，穩步推動(dòng)礦井各項工作順利進(jìn)行。

　　該礦不斷強化礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、基層隊組“三級”管理人員工作管控力度。礦級領(lǐng)導率先垂范，嚴格執行礦領(lǐng)導值班帶班制度，并通過(guò)“早會(huì )統籌安排-井下重點(diǎn)落實(shí)-升井登記隱患-制定措施跟蹤整改-次日調度匯報”的流程化循環(huán)管理，強化安全生產(chǎn)。各職能部室堅持深入一線(xiàn)，現場(chǎng)指揮，現場(chǎng)督導，現場(chǎng)監管，做到問(wèn)題發(fā)現在一線(xiàn)，解決在一線(xiàn)，堅持24小時(shí)地面值班及干部現場(chǎng)跟班制度，協(xié)調指揮井下安全生產(chǎn)工作。

　　同時(shí)，以加強各級干部管理制度落實(shí)為抓手，主動(dòng)轉變領(lǐng)導干部工作作風(fēng)，該礦超前謀劃，制定清晰的跟班時(shí)間表、路線(xiàn)圖、隱患登記臺賬，明確當班任務(wù)目標、工作節點(diǎn)、標準要求。安排各級管理人員加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，嚴格井下現場(chǎng)交接班。礦井跟班人員嚴格執行作業(yè)現場(chǎng)“三必到”、“三走到”管理制度，嚴格按照“查現場(chǎng)、查行為、查制度”三查的要求，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部室管理人員下井時(shí)，必須深入包點(diǎn)包片區域進(jìn)行檢查與業(yè)務(wù)指導。通過(guò)層層制度落實(shí)，引導各級管理人員努力做到指揮生產(chǎn)在現場(chǎng)，措施落實(shí)在現場(chǎng)，問(wèn)題解決在現場(chǎng)，隱患治理在現場(chǎng)，交流思想在現場(chǎng)，從源頭管控事故隱患，提高基層員工抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。

　　針對領(lǐng)導干部排查出的隱患，漳村礦要求各級管理人員升井后第一時(shí)間分類(lèi)填寫(xiě)現場(chǎng)解決的隱患、未整改完成隱患，由安監部門(mén)統一進(jìn)行梳理安排，嚴格執行“大隱患礦領(lǐng)導親自督辦、小隱患安檢員跟蹤處理”制度，逐一對各類(lèi)隱患問(wèn)題定整改人、定整改措施、定整改時(shí)間，確保第一時(shí)間處理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。

     （文 徐金華）

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