為認真做好節日期間各項工作，確保春節期間安全穩定，焦化公司制定切實(shí)可行措施、強化責任、重點(diǎn)管控，保障特殊時(shí)期實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　焦化公司結合年初歲首安全管理特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，做到警鐘長(cháng)鳴、警示高懸。堅持強嚴管理、以嚴保安的理念，逐級簽訂安全目標責任書(shū)，做到壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解，落實(shí)責任，專(zhuān)門(mén)制定“春節”期間安全生產(chǎn)保障方案，對春節期間的安全生產(chǎn)作了周密部署。

　　同時(shí)，該公司嚴格執行領(lǐng)導24小時(shí)值班制度、責任追究制度及突發(fā)事件應急預案。公司、分廠(chǎng)值班人員、業(yè)務(wù)部門(mén)和安全部每天深入到現場(chǎng)對風(fēng)機房、焦油罐區、粗苯罐區、脫硫脫硝、焦爐地下室、四大車(chē)等重點(diǎn)區域及關(guān)鍵設備監督檢查，各分廠(chǎng)對所管轄的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設備做好日檢查記錄，崗位員工按時(shí)巡檢拔鐘，如實(shí)記錄生產(chǎn)情況，正確佩戴勞動(dòng)防護用品，時(shí)刻掌控安全穩定動(dòng)態(tài)。   

　　為加強制度落實(shí)力度，該公司成立了專(zhuān)項督導組不定時(shí)間、不分時(shí)段對管理干部上崗包保、人員上崗規范操作以及安全管理工作落實(shí)情況進(jìn)行督導檢查，查出問(wèn)題，落實(shí)到責任部室，具體到責任人，限期整改，為特殊時(shí)期安全生產(chǎn)管理夯牢堅實(shí)基礎。

（文 霍衛星）

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