五陽(yáng)礦結合安全生產(chǎn)實(shí)際，針對生產(chǎn)環(huán)節復雜、生產(chǎn)任務(wù)繁重等特點(diǎn)，精心謀劃、精準實(shí)施，以系統超前和管理超前，全力確保首季安全生產(chǎn)。

　　該礦將戰略推進(jìn)作為系統超前的重要體現，在制定五年采掘抽銜接及更遠的發(fā)展規劃上，對水平接替、采區接續、工作面接替、各生產(chǎn)系統等方面進(jìn)行綜合分析評價(jià)，對安全生產(chǎn)可能造成的影響提前從源頭上進(jìn)行預防；同時(shí)，以對生產(chǎn)系統進(jìn)行一次系統評價(jià)、對生產(chǎn)銜接進(jìn)行一次系統評價(jià)、對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次技術(shù)總結為主要實(shí)施辦法，形成大銜接、大系統、大布局的生產(chǎn)格局，確保生產(chǎn)系統安全可靠。

　　該礦將管理超前貫穿于每一項工程的計劃、設計及實(shí)施的全過(guò)程，將其與《五陽(yáng)煤礦年度煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》相結合，與《三個(gè)調度》相結合，與《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》相結合，對生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的地質(zhì)異常區、有害氣體、瓦斯異常區域、特殊條件、變化條件提前采取相應措施，實(shí)現地測超前、設計超前、通風(fēng)超前、抽采超前、支護超前及設備裝備超前；同時(shí)，根據市場(chǎng)及銷(xiāo)售情況，對生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售情況月月進(jìn)行落實(shí)匯總，實(shí)現生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售一體化機制，確保首季安全生產(chǎn)。

（文 楊沛）

責任編輯：王敏