2016年，五陽(yáng)弘峰焦化公司圍繞扭虧為盈一個(gè)中心，堅守安全和環(huán)保兩條底線(xiàn)，持續深化技術(shù)和管理創(chuàng )新，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理再創(chuàng )佳績(jì)。

　　2016年，弘峰焦化公司抓住機遇釋放產(chǎn)能，開(kāi)足馬力高產(chǎn)高效，全年生產(chǎn)焦炭58萬(wàn)噸，焦油2.32萬(wàn)噸，粗苯6066噸，焦炭和化產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng )公司成立以來(lái)最高記錄。同時(shí)，安全生產(chǎn)穩定運行，連續十二年重大事故為零。

　　“冰火兩重天”是2016年焦化市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。弘峰焦化在市場(chǎng)競爭中總結出了“適當庫存，擇機采購，量少次多”的采購原則，探索出了“行情上行增庫存，市場(chǎng)下行減庫存”的營(yíng)銷(xiāo)方法，設立了價(jià)格及監督委員會(huì )，制定了原料煤采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)辦法，實(shí)行公開(kāi)競價(jià)機制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高。外部貨款回收率再次達到了百分之百，創(chuàng )出了同行業(yè)最優(yōu)水平。

　　創(chuàng )新挖潛、降本增效是企業(yè)應對市場(chǎng)危機、提升核心競爭能力的重要抓手。2016年，弘峰焦化全面推行了“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”的“雙向”活動(dòng)，全年完成各類(lèi)增收節支項目195個(gè)。

　　企業(yè)不重視技術(shù)就沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)不重視環(huán)保連當下也過(guò)不去。弘峰焦化技術(shù)與環(huán)保兩手抓，在技術(shù)改造和創(chuàng )新上，先后組織開(kāi)展了溶液循環(huán)槽制安、搗固機安裝、貧油槽安裝、剩余氨水凈化技術(shù)改造試驗和實(shí)施工作。在環(huán)保上，脫硫脫硝工程竣工投運，通過(guò)驗收，環(huán)保工作連續四年獲得了集團公司年度環(huán)保目標責任制考核一等獎。

      （文 連琦 王泉真）

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