高河能源以貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )精神為契機，緊緊圍繞全年安全管理工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新安全管理手段，全面落實(shí)安全管理措施，上下聯(lián)動(dòng)，層層設防，全力以赴確保礦井安全生產(chǎn)。

　　為全面打好安全生產(chǎn)攻堅戰，該公司通過(guò)召開(kāi)安全工作會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )等形式，認真宣傳貫徹上級各類(lèi)安全會(huì )議和文件精神，認真吸取各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓，系統分析安全形勢和任務(wù)，教育引導廣大干部員工時(shí)刻繃緊安全弦，深入查找安全管理、生產(chǎn)組織、人員操作等方面的薄弱環(huán)節，研究制定有針對性地整改措施加以超前防范，全力確保全公司井下頂板、機電、探放水等工作安全有序開(kāi)展。

　　針對礦井瓦斯高、煤層松軟、員工素質(zhì)參差不齊等不利因素，該公司嚴格落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)分管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)操作、誰(shuí)負責”的原則，形成由公司主要領(lǐng)導統一指揮，各職能部門(mén)監督、考核，黨政工團齊抓共管，基層單位認真落實(shí)的工作機制。同時(shí)，該公司不斷改進(jìn)安全管理方法，在剛性體制中巧妙的加入了柔性文化教育，切實(shí)做到剛柔相濟，真正體現出以人為本的人性化管理，使員工從內心深處由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。在全公司范圍內全面推行?69”大安全管理新體系建設和實(shí)施本安體系建設對標管理，深入開(kāi)展“本安隊組、本安班組”達標競賽活動(dòng)。強化安全質(zhì)量標準化建設，加大安全質(zhì)量的日考核力度，建立責任落實(shí)、監督檢查、考核追究的安全質(zhì)量運行機制，以現場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標推動(dòng)井上下生產(chǎn)單位現場(chǎng)文明生產(chǎn)，安全環(huán)境達標，同時(shí)加大對每班次、每項工序、每項工程的動(dòng)態(tài)檢查驗收，全力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、安全工程和放心工程，全面提升礦井安全管理水平。

（文 偉偉 雅男）

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