司馬煤業(yè)以防范安全生產(chǎn)事故為根本，狠抓安全管理，實(shí)現安全排查常態(tài)化，隱患治理制度化，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　該公司以落實(shí)安全生產(chǎn)責任和各項制度為切入點(diǎn)，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)到安全管理全過(guò)程。嚴格領(lǐng)導干部帶班跟班制，三走到三必到，要求領(lǐng)導干部每天詳細了解礦井重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節及現場(chǎng)重大變化作業(yè)等情況，對存在的問(wèn)題及時(shí)采取合理措施，實(shí)現科學(xué)管理。利用每旬召開(kāi)的質(zhì)量標準化驗收會(huì )，對礦井上下的采、掘、機、運、地測防治水等系統開(kāi)展安全隱患大排查并進(jìn)行分析，做到超前預測、超前管理，對發(fā)現的隱患按“五定”要求，實(shí)施閉合處理，實(shí)現隱患排查全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)盲區，把問(wèn)題解決在一線(xiàn)，切實(shí)把隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在此基礎上，該公司在管理隱患的前提下，進(jìn)一步加強安全行為規范，長(cháng)期開(kāi)展班前學(xué)習提醒，安全宣講、安全培訓、事故案例分析等多種形式的學(xué)習，強化員工安全教育，提升員工素質(zhì)水平。同時(shí)，不斷加大“三違”和互聯(lián)保制的管理力度，提高員工遵章守紀的自覺(jué)性和自我保護意識，促進(jìn)員工真正從思想上、行動(dòng)上、實(shí)現“要我安全到我要安全，我能安全”的轉變。

               （文 韓帥）

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