安全責任重在落實(shí)，余吾煤業(yè)將集團安全一號文件精神落實(shí)于思想、執行、作風(fēng)建設，切實(shí)提高安全一號文件的執行力，確保執行到位不打折，扎根基層不走樣，現場(chǎng)執行不變通，確保安全生產(chǎn)平穩運行。

　　“令出必行在于嚴”。該公司首先從執行上落實(shí)，將宣貫集團公司安全一號文件作為全年安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，詳細制定宣貫方案，對思想引導和行為落實(shí)都作了具體安排，對職能部室和關(guān)鍵部室劃分了責任和具體分工，下大氣力抓落實(shí)，形成“領(lǐng)導抓，抓領(lǐng)導、重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)、持久抓，抓持久、反復抓，抓反復”的推進(jìn)落實(shí)機制，在全體員工中形成剛性任務(wù)和指標，確保安全精神落地，安全生產(chǎn)預期目標實(shí)現。

　　該公司在宣貫安全一號的過(guò)程中，提高思想認識，強化責任心，增強主動(dòng)性，要求各級管理人員以對企業(yè)，對單位，對職工，對家庭，對自己高度負責的精神，以“向我看齊，嚴格執行”的氣勢和決心，持之以恒的把安全一號的要求體現在行動(dòng)上，貫穿到管理中，發(fā)揮到嚴管上，做到執行安全一號文件有要求，有檢查，有落實(shí)，有問(wèn)責，堅決摒棄“學(xué)學(xué)文件，開(kāi)開(kāi)會(huì )議”的不實(shí)之風(fēng)。要求執行到位，對安全一號執行不力的人和事，要嚴字當頭，敢于“亮劍”，從嚴問(wèn)責。通過(guò)問(wèn)責懲戒，確保安全一號文件執行到位。

　　該公司以過(guò)硬的作風(fēng)推進(jìn)嚴管，要求管理人員在宣貫安全一號文件過(guò)程中，要做到“五個(gè)帶頭”，即帶頭學(xué)，帶頭議，帶頭宣貫，帶頭執行，帶頭落實(shí)，帶頭把自己擺進(jìn)去。把宣貫一號文件的過(guò)程變?yōu)閺娀踩砟?，轉變工作作風(fēng)，提升管理層次，推進(jìn)安全嚴管的過(guò)程。使“安全事故是可以避免”的理念植入職工心田，成為推進(jìn)安全嚴管自覺(jué)行動(dòng)。此外，該公司堅決破除嚴不起來(lái)，細不下去，實(shí)不到位的漂浮作風(fēng)，以更嚴更細更實(shí)的作風(fēng)，強化細節，嚴管過(guò)程，緊盯薄弱，源頭防范，不斷形成反“三違”的高壓態(tài)勢，通過(guò)“嚴管，重罰，幫教，問(wèn)責”等綜合手段，嚴肅查處，從嚴問(wèn)責，堅決把安全一號文件落實(shí)到位，執行到位。

     （文 肖偉 楊利軍）

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