余吾煤業(yè)以打造安全生產(chǎn)、管理精細、團隊和諧、努力學(xué)習的班組為奮斗目標，進(jìn)一步完善班組建設機制，規范班組管理，積極唱響以學(xué)習、創(chuàng )新、優(yōu)化、節約、管理為內容的“五部曲”，不斷推進(jìn)班組建設提檔升級。

　　重視教育培訓，唱響“學(xué)習曲”。該公司不斷探索加強班組安全教育學(xué)習的新途徑，從提高班前會(huì )的質(zhì)量抓起，開(kāi)展互動(dòng)式班前會(huì )，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會(huì )的質(zhì)量，增強了職工的安全意識。積極拓展班后會(huì )的功能，讓班后會(huì )成為班組加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習、借鑒經(jīng)驗、尋找差距的平臺和查找隱患、總結經(jīng)驗、提升安全管理的基地。大力加強班組文化陣地建設，營(yíng)造班組文化建設的硬環(huán)境，充分利用安全學(xué)習日、宣傳欄、微信等陣地，開(kāi)展形勢任務(wù)教育、政治思想教育和安全教育等，加深職工對企業(yè)發(fā)展戰略和目標的理解。

　　開(kāi)展革新活動(dòng)，唱響“創(chuàng )新曲”。他們積極開(kāi)展以群眾性技術(shù)創(chuàng )新、“五小”成果、“金點(diǎn)子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，制定和完善獎勵辦法，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng )新，不斷增強自主創(chuàng )新能力和科技裝備水平，并在科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、“五小”創(chuàng )新等方面取得顯著(zhù)成效。比如創(chuàng )新風(fēng)機群管理模式，以南二采區為例，由原來(lái)的每班4人，四個(gè)風(fēng)機點(diǎn)12人，實(shí)行風(fēng)機群改革后，實(shí)現了4個(gè)風(fēng)機點(diǎn)由局扇司機進(jìn)行看護，用工減少9人，年節約工資63萬(wàn)元。

　　提高工作能力，唱響“優(yōu)化”曲。該公司積極推行先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法，確保班組生產(chǎn)管理科學(xué)、安全、高效，對每個(gè)工作環(huán)節和崗位工種的任務(wù)進(jìn)行認真分析研究，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內容、工作量以及職工的技能進(jìn)行優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)效率，使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機感，從而形成了“先進(jìn)更先進(jìn)，落伍趕先進(jìn)，自我加壓，負重奮進(jìn)，富有活力”的工作局面，實(shí)現了一人多專(zhuān)，工作效率得到大幅提升。

　　抓好節支降耗，唱響“節約”曲。他們堅持在日常生產(chǎn)工作中從細微處入手處處講節約，堅持開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，做到有指標、有措施、有兌現。加大各項材料管理和使用的考核工作，嚴格兌現獎罰，有效調動(dòng)了職工的積極性，使廣大職工牢固樹(shù)立“省下來(lái)就是賺下的”思想。加強設備的維修維護管理，提高檢修工作質(zhì)量，并重點(diǎn)抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領(lǐng)新的，職工能夠修復的堅持修復再利用。

　　激發(fā)班組活力，唱響“管理”曲。該公司在選拔任用班組長(cháng)上，堅持德才兼備、注重實(shí)績(jì)的原則，對安全工作不負責任、安全工作不落實(shí)的班組長(cháng)給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執行力、戰斗力，靈活應對生產(chǎn)量加大的實(shí)際情況。要求班組長(cháng)之間對標學(xué)習，切實(shí)增強班組長(cháng)互相學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)班組長(cháng)內部交流，有效激發(fā)班組長(cháng)學(xué)習熱情，深挖班組長(cháng)素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。

（文 李寧）

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