集團“一通三防”工作會(huì )召開(kāi)后，司馬煤業(yè)緊密結合礦井由低瓦斯礦井向高瓦斯礦井轉變的實(shí)際，認真研判當前一通三防工作面臨的形勢和存在的主要問(wèn)題，對新一年一通三防工作進(jìn)行了全面細致的安排部署，確保礦井長(cháng)治久安。

　　司馬煤業(yè)針對礦井由低瓦斯礦井向高瓦斯礦井過(guò)渡時(shí)間短，技術(shù)資源、基礎工作等相對薄弱的實(shí)際，要求廣大干部員工要堅決杜絕“低瓦斯”礦井思想，要高度重視“低瓦斯”向“高瓦斯”轉變中的難度變化，在健全完善相關(guān)系統、機制的同時(shí)，要加大“走出去”的學(xué)習力度，不斷汲取經(jīng)驗教訓，“舉一反三”，牢固樹(shù)立“高瓦斯礦井、低瓦斯生產(chǎn)”的理念，牢牢守住“紅線(xiàn)和底線(xiàn)”，細化、分解變化管理、現場(chǎng)管理工作，切實(shí)做好“一通三防”現場(chǎng)跟進(jìn)，“一通三防”與變化管理、短板管理、大超前管理的結合工作，以安全、集約、高效為抓手，預防重大事故發(fā)生。

　　新一年，該公司還將研究瓦斯治理效率及綜合利用價(jià)值，將對瓦斯地面泵站、井下抽采方法做出合理安排，研究瓦斯使用效益，減輕投入壓力的同時(shí)，以“提升打鉆效率、創(chuàng )新抽采技術(shù)、推進(jìn)掘進(jìn)方式、具備達標開(kāi)采”為抓手，正確處理鉆、抽、掘、采之間的關(guān)系，加大監測監控力度，提升“一通三防”質(zhì)量標準化建設。

　　此外，該公司要求在一通三防工作中要進(jìn)一步加強班子領(lǐng)導作風(fēng)建設，要求領(lǐng)導干部從上至下認真落實(shí)“一通三防”安全工作，扎實(shí)做好帶班、“三走到三必到”工作，要主動(dòng)走到一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，把“行動(dòng)落實(shí)到位”，以“考評、獎罰”方式，圍繞瓦斯“零超限目標”，強化重點(diǎn)區域、特殊環(huán)節的瓦斯管理，不斷深化高標準瓦斯管理，杜絕瓦斯超限事故。還將重點(diǎn)做好礦井消防供水管路改造、探索創(chuàng )新管理模式，健全“一通三防”長(cháng)效管理機制。以瓦斯變化管控為重點(diǎn)，建立“一通三防”變化管理新模式，以技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng )新為抓手，實(shí)現“一通三防”技術(shù)的新突破，以創(chuàng )新培訓模式為起點(diǎn)，實(shí)現干部員工素質(zhì)新提升等，全力確保礦井長(cháng)治久安。

                                   （文 馬杰 馬秒絨）

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