焦化公司以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，時(shí)刻向干部職工灌輸“安全從‘零’開(kāi)始，向‘零’奮斗”的工作理念，通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，規范職工安全行為和狠抓現場(chǎng)管理，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

　　該公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，認真解讀集團1、2號文件，以鞏固、深化和提升“369”安全管理新體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步增強紅線(xiàn)意識，層層落實(shí)落靠安全生產(chǎn)責任，強化安全監管和業(yè)務(wù)保安責任，堅決做到“五落實(shí)五到位”，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責任落實(shí)。

　　該公司加強職工日常學(xué)習培訓的同時(shí)不斷擴大崗位安全行為案例警示教育范圍，規范上崗員工安全行為，真正做到用規程措施約束職工行為，用制度和標準考核工作質(zhì)量，不斷提高職工執行崗位標準的行動(dòng)力，培養職工養成遵章作業(yè)和規范行為的良好習慣。

　　面對緊張的安全生產(chǎn)形勢，焦化公司領(lǐng)導干部堅持將身子撲在一線(xiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)施走動(dòng)式管理。針對春節這一特殊時(shí)期，堅持嚴流程、嚴標準、嚴細節的現場(chǎng)管控力度，重點(diǎn)加強現場(chǎng)安全督查、隱患排查，全力提高作業(yè)現場(chǎng)安全系數。

                 （文 霍衛星）

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