圍繞2017年開(kāi)年安全工作，高河能源深入貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )和集團一號文件精神，確立了全年“1234567”安全生產(chǎn)工作思路，深化對標管理，強化量化剛性考核，抓好鮑村、酒村風(fēng)井建設安全管理、創(chuàng )建透明信息平臺等五項重點(diǎn)工作,實(shí)現七個(gè)新提升，確保安全生產(chǎn)工作全面到位。

　　隨著(zhù)2017年煤炭市場(chǎng)前景不明，井下地質(zhì)條件日趨復雜，生產(chǎn)組織的難度日益增大，高河能源全力迎戰礦井安全生產(chǎn)出現的新變化，以鞏固、深化和提升“369”安全管理新體系為綱領(lǐng)，努力營(yíng)造人人學(xué)“369”和人人講“369”濃厚氛圍，以“嚴細實(shí)新”的工作作風(fēng)，緊緊圍繞五項安全重點(diǎn)工作，落實(shí)主體責任，突出業(yè)務(wù)保安、強化安全監管，為全面建設“大礦、好礦、強礦”奠定堅實(shí)的安全基礎。

　　一是抓好鮑村風(fēng)井、酒村風(fēng)井建設的安全管理，進(jìn)一步強化鮑村風(fēng)井、酒村風(fēng)井土建及安裝現場(chǎng)的安全管理，快速實(shí)現礦井抽掘采平衡和大系統安全。二是突出“一流的素質(zhì)才有一流的安全”的理念，抓好干部職工隊伍素質(zhì)提升工作。突出針對性和實(shí)用性，把提高職工的安全意識和傳授必要的安全常識作為首要任務(wù)來(lái)抓。三是抓好洗煤廠(chǎng)自營(yíng)安全管理，對核心設備、關(guān)鍵崗位、要害場(chǎng)所要走到、查到、問(wèn)到。四是創(chuàng )建以生產(chǎn)調度為核心，安全調度、通風(fēng)調度、車(chē)輛調度、洗煤調度、公路運銷(xiāo)調度、鐵路銷(xiāo)售調度、文明調度為主干的全礦井上下安全生產(chǎn)信息共享平臺，保障全礦各系統的安全穩定運行。五是嚴格遵循系統建設大于系統管理的理念，推進(jìn)井上下各系統建設有序發(fā)展，強化本質(zhì)安全型企業(yè)建設，努力構建制度健全、管理規范、高效運行、合作雙贏(yíng)的中外合作典范企業(yè)。

                                  （文/圖 連雅男 黃偉偉）

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