新年伊始，民爆公司結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，將安全管理工作關(guān)口前移，重心下移，圍繞優(yōu)化班組基礎設置、強化班組短板管理、嚴格班組考核三條主線(xiàn)，不斷加強班組建設和責任落實(shí)，牢筑公司安全管理根基。

　　以夯基固本為根本，狠抓班組基礎建設。嚴把班組長(cháng)入口關(guān)，按照德才兼備，以德為先的選人用人標準，積極推行班組長(cháng)測評、考核、聘任機制，定期對班組長(cháng)進(jìn)行培訓、考試、測評，結合測評結果及各單位具體情況對不宜從事此項工作的班組長(cháng)及時(shí)進(jìn)行調整，把有知識、會(huì )管理、年富力強的安全生產(chǎn)骨干充實(shí)到了班組長(cháng)崗位，堅持做到使用一批、儲備一批、培養一批，通過(guò)優(yōu)化班組機構設置，持續推進(jìn)班組長(cháng)素質(zhì)提升和梯隊建設。

　　以查漏補短為途徑，強化班組短板管理。強化規程措施和應知應會(huì )知識學(xué)習提升職工素質(zhì)，組織學(xué)習崗位標準流程操作規范，向職工講清正確的操作方法以及錯誤操作可能造成的危害、如何避免錯誤，真正讓職工明白怎樣才能不違章;每月組織召開(kāi)班組隱患排查分析會(huì )，面對面互相交流，相互提出合理化意見(jiàn)或建議，以便進(jìn)一步剔除弊端、優(yōu)化管控、吸取教訓、改進(jìn)工作;要求存在三違、隱患或發(fā)生事故班組的班組長(cháng)現身說(shuō)法，說(shuō)三違經(jīng)過(guò)，講可能會(huì )造成的危害，談從中吸取的教訓，從而提升班組長(cháng)的管理水平和現場(chǎng)執行能力。

　　以嚴格考核為保障，逐級傳遞安全壓力。全方位、深層次推進(jìn)自主管理和無(wú)三違車(chē)間及無(wú)隱患班組建設，切實(shí)提高安全自主管理和誠信創(chuàng )建的針對性、實(shí)效性，促進(jìn)安全形勢持續穩定發(fā)展。建立干部職工安全誠信檔案，動(dòng)態(tài)反映各崗位安全行為和安全業(yè)績(jì)。加大安全管理正向激勵力度，深化無(wú)“三違”車(chē)間和班組創(chuàng )建，增強自主抓好安全工作的積極性。以三違、事故、隱患排查、每日一題、崗標培訓、持證情況、崗位標準化作業(yè)等指標為依據，每月對基層各車(chē)間班組進(jìn)行考核，進(jìn)行相應獎罰，通過(guò)嚴格考核、獎懲激勵，實(shí)現班組自主安全、自主管控。

（文 曹琦）

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