1月16日，焦化公司召開(kāi)2017年安全工作會(huì )，會(huì )議認真貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )及安全一、二號文件精神，敲定全年安全生產(chǎn)工作總盤(pán)子，以“369大安全管理新體系”推進(jìn)為中心，以“三個(gè)三”為主線(xiàn)抓安全，全力確保首季開(kāi)門(mén)紅。

　　2017年是“十三五”規劃的深化之年，也是焦化公司達產(chǎn)達效、提質(zhì)增效的攻堅之年。面對繼續下行的經(jīng)濟形勢，該公司將緊緊圍繞集團“123456”的戰略部署，聚焦“本質(zhì)安全、環(huán)保達標、達產(chǎn)達標”三大目標，完善提升“369”大安全管理新體系，推進(jìn)“3461”環(huán)保技改工程建設，生產(chǎn)系統工藝優(yōu)化、流程再造工作，加強正規循環(huán)作業(yè)管理，堅決打贏(yíng)環(huán)保治理和生產(chǎn)效率攻堅戰。特別是堅持系統思維，深化系統管理，根據集團要求和有關(guān)法規，從安全目標控制、安全管理制度、安全措施制定等方面，完善和提升安全系統管理體系，建立公司、業(yè)務(wù)部室和分廠(chǎng)短板管理體系，抓好“設計超前、檢修超前、計劃超前、措施超前、思維超前”五個(gè)超前管理，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵”精神來(lái)抓安全，采取“面子”、“票子”、“位子”綜合考核手段，剛性考核、嚴格問(wèn)責，切實(shí)提高安全工作的剛性執行力。

　　同時(shí)，該公司突出“三精管理、創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效”三個(gè)抓手，建立創(chuàng )新創(chuàng )效長(cháng)效機制，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)單元全部用數字化說(shuō)話(huà)，建立數字化的生產(chǎn)指標體系，全面提升核心競爭力。構筑“凝聚力、執行力、軟實(shí)力”三力支撐，抓好黨建工作、隊伍建設和形象塑造“三個(gè)工程”，全力推動(dòng)公司向焦化行業(yè)一流水平邁進(jìn)，為“十三五”建成“平安焦化、效益焦化、綠色焦化、數字焦化、人文焦化”奠定堅實(shí)的基礎。

　　會(huì )上，該公司還對2016年度安全生產(chǎn)模范集體、模范班組、勞動(dòng)模范、創(chuàng )新標兵、績(jì)效標兵代表進(jìn)行了頒獎，并與安全部、各分廠(chǎng)簽訂了《2017年安全目標責任書(shū)》。

             （文/圖 霍衛星 張曉龍）

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