常村礦認真貫徹集團安全工作會(huì )和集團安全1號文件精神，針對安全管理現狀、存在的問(wèn)題和努力提升的方向，堅持健全完善“369”安全管理體系這一主線(xiàn)，確立了“三個(gè)三”安全工作思路，構建從井下到地面，從主體礦到整合礦，從系統到全局的大安全管理格局，保障安全集約高效穩定運行，繼續引領(lǐng)礦井安全和諧發(fā)展新局面。

　　不斷抓好思想安全、制度安全、行為安全，把好“三個(gè)源頭”。該礦要求各級領(lǐng)導干部強化安全意識、責任意識、法規意識，營(yíng)造安全氛圍，強化制度保障、工作落實(shí)、提升質(zhì)量標準化水平，以推進(jìn)安全工作落實(shí)。要進(jìn)一步加強素質(zhì)提升，規范干部行為和職工行為，主動(dòng)解決井下現場(chǎng)問(wèn)題，主動(dòng)服務(wù)隊組安全生產(chǎn)，提高自身的公信力。各級干部職工要有“如芒在背、如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)，保證職工的生命安全，嚴格執行“三走到、三必到、三三制”，進(jìn)一步創(chuàng )新培訓方式，充分利用好“干部上講堂、培訓到現場(chǎng)”這一平臺，各級干部做到“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。

　　該礦持續抓好重大事故預防、變化環(huán)節、短板管理，強化“三個(gè)重點(diǎn)”。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統、抽采系統、地質(zhì)防治水、頂板安全管理、防塵防火、監測監控水平等重大事故預防，加大超前預控。充分利用好“三大六超前”減少源頭變化，強化變化環(huán)節管控，完善變化應急管理機制，確?，F場(chǎng)變化可控、受控。與此同時(shí)，抓好單個(gè)作業(yè)人員、邊遠區域兩大薄弱環(huán)節管理，礦層面、科室層面、隊組層面都要完善短板管理機制，每季度尋找一次自身的短板，通過(guò)采取針對性的措施進(jìn)行整改提升、彌補短板，不斷循環(huán)往復，提升礦、科、隊三個(gè)層面的管理水平。

　　與此同時(shí)，該礦不斷抓好系統安全、政治安全、礦區安全，實(shí)現“三個(gè)確?！?。目前該礦已經(jīng)到了從上水平向下水平轉移的關(guān)鍵期，必須進(jìn)一步優(yōu)化完善“三區均衡布置、兩翼主產(chǎn)穩產(chǎn)、上下水平聯(lián)動(dòng)”的生產(chǎn)格局，實(shí)現該礦集約高效生產(chǎn)。在此基礎上還抓好系統管理，確保系統安全；正風(fēng)肅紀，抓好政治安全、環(huán)保安全、經(jīng)濟安全；狠抓礦區治理，確保礦區穩定。

（文 郝麗麗 岳鵬）

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