2017年是“十三五”承上啟下的關(guān)鍵年，余吾煤業(yè)在總結去年各項工作好經(jīng)驗的基礎上，全面謀劃好今年的各項工作。近日，該公司制定下發(fā)安全1號文件，敲定2017年安全工作總體思路為“16910”，即突出一個(gè)抓手，立足六個(gè)安全，實(shí)現九項提升，嚴格十項考核。

　　“突出一個(gè)抓手”，是指以“七個(gè)轉變”為抓手，全力推進(jìn)“369”體系建設和安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。深入實(shí)施“七個(gè)轉變”，即變事故追查為超前準備、變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作、變應急工程為計劃工程、變客觀(guān)因素為主觀(guān)因素、變會(huì )議討論為現場(chǎng)辦公、變事后諸葛亮為事前愚公、變事后有道理為事前有行動(dòng)，以新的動(dòng)力、新的思維、新的觀(guān)念、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)持續抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)。

　　“立足六個(gè)安全”，就是立足重點(diǎn)安全，突出抓好重大事故預防；立足變化安全，強化變化管理和應急救援體系建設；立足關(guān)鍵安全，抓好短板管理體系建設；立足源頭安全，堅持集約高效和有序生產(chǎn)；立足動(dòng)態(tài)安全，進(jìn)一步強化安全標準化管理；立足主動(dòng)安全，促進(jìn)現場(chǎng)管理全面達標。

　　“實(shí)現九個(gè)新提升”，具體來(lái)講，就是安全執行力實(shí)現新提升；領(lǐng)導干部工作作風(fēng)實(shí)現新提升；安全創(chuàng )新能力實(shí)現新提升；大超前管理實(shí)現新提升；精益化及對標創(chuàng )新管理實(shí)現新提升；整合礦井和施工單位安全管理實(shí)現新提升；地面安全管理實(shí)現新提升；職工素質(zhì)培訓實(shí)現新提升；安全責任落實(shí)實(shí)現新提升。

　　 “嚴格十項考核”，該公司把對安全生產(chǎn)工作的落實(shí)歸結到工作績(jì)效考核機制上。按照噸煤0.3元提取安全獎勵基金；積極推行月度班組長(cháng)風(fēng)險責任津貼；大力推行月度星級班組、品牌班組、放心班組競賽；執行《安全生產(chǎn)獎懲細則》；對在安全生產(chǎn)中查處有價(jià)值的重大隱患、提出有價(jià)值的合理化建議、通過(guò)小改小革對安全工作有明顯促進(jìn)作用的、避免重大事故的、崗標質(zhì)標方面工作表現十分突出的給予重獎；實(shí)施安全績(jì)效考核制度；繼續實(shí)行安全目標兌現獎制度；對工作不重視、工作不到位、落實(shí)不力，發(fā)生輕、重傷事故，對責任單位及責任人進(jìn)行考核；發(fā)生重傷以上事故，對事故責任單位黨政正職予以免職，對主管科室、業(yè)務(wù)分管科室、安監部門(mén)的責任科長(cháng)，根據責任大小，給予罰款、降級、降職、免職等處分。

（文 李寧）

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