面對當前煤炭市場(chǎng)的嚴峻挑戰，山西潞安集團五陽(yáng)煤礦主動(dòng)對標先進(jìn)企業(yè)的管理方法，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，以管控為手段，大力開(kāi)展“強化經(jīng)營(yíng)管理提效、降低成本增效、外拓市場(chǎng)創(chuàng )效”活動(dòng)，不斷深挖潛力，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，精耕細作增效益，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的“雙提升”。

 

滴水不漏抓管理

 

      “在煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟下行的壓力下，我們加強了材料使用現場(chǎng)管理，對現場(chǎng)材料浪費問(wèn)題和責任原因造成的指標超耗現象，嚴格落實(shí)相關(guān)考核，2013年考核單位215個(gè)次，考核個(gè)人316人次，考核金額達42萬(wàn)元?！蔽尻?yáng)煤礦企管科科長(cháng)趙志宏介紹說(shuō)。

 

      該礦堅持“向管理要效益”，健全完善內部管理體系，狠抓管理節點(diǎn)控制，順利完成了集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)工作保持了平穩有序的態(tài)勢。

 

      一是強化全面預算管理。該礦將全面預算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，采用倒逼機制，緊縮成本指標，層層分解責任，將壓力傳遞到各系統、各單位、各隊組，著(zhù)力從源頭上控制成本，做到了“事前有制度可規范、事中有流程可依據、事后有記錄可檢查”。二是突出材料管理考核。該礦對全年材料總指標進(jìn)行詳細劃分，嚴格落實(shí)正常生產(chǎn)定額指標和零散工程限額指標，全面強化材料使用現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，對重復投入、指標超耗等現象，按照責任賠償制度嚴格考核，從生產(chǎn)設計、物資回收、修舊利廢、用電管理等方面挖潛節支。三是嚴格物資采購管理。該礦嚴格執行物資采購、合同洽談的申報審批制度，對相關(guān)資金申請進(jìn)行落實(shí)優(yōu)化，始終堅持“超前詢(xún)價(jià)、貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)價(jià)廉”的原則，突出“投資講回報、花錢(qián)講節約、辦事講效果、生產(chǎn)講效益”的經(jīng)營(yíng)管理理念，嚴格預算控制和過(guò)程考核，使各類(lèi)物資采購及相關(guān)合同價(jià)格降低了20%。四是嚴控用電管理。五陽(yáng)煤礦嚴格基礎管理，杜絕設備空載、頻繁啟動(dòng)及長(cháng)明燈等現象，制定并實(shí)施了“原煤生產(chǎn)和主運輸、主排水避峰就谷運行，兩個(gè)洗煤廠(chǎng)輪班生產(chǎn)”等行之有效的用電管理措施，收效明顯。五是加強維修工程管理。該礦嚴肅各類(lèi)工程的立項審批和預決算管理，嚴控和壓縮各類(lèi)非安全生產(chǎn)必須的計劃外工程，同比節約資金598萬(wàn)元。此外，該礦還在燃料、熱能管理以及能源統計上進(jìn)行了嚴格規定，最大程度地消除了各種“跑冒滴漏”現象。

 

精打細算降成本

 

      該礦選煤廠(chǎng)原絮凝劑加藥系統的電機和控制器由于使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，損壞嚴重，從而制約了正常生產(chǎn)。為此，2013年8月，該廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)安裝舊變頻器、更換傳感器、更改部分控制程序等實(shí)現了廢舊設備重新“上崗”，僅此一項就節約了30多萬(wàn)元。

 

      物盡其用，材盡其能。在降本增效活動(dòng)中，該礦堅持既抱“西瓜”又撿“芝麻”，主動(dòng)出擊，深挖潛力，抓實(shí)抓牢降本增效工作，堅決打贏(yíng)應對危機的攻堅戰。

 

      一是深入開(kāi)展“降本增效，我怎么辦”主題討論活動(dòng)。通過(guò)分析市場(chǎng)形勢、細算經(jīng)濟賬等方式，該礦引導職工增強危機意識、憂(yōu)患意識和成本意識；開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，比節約，比貢獻，比效率，形成了良好的降本提效氛圍。2013年以來(lái)，該礦共征集合理化建議700余條，取得“小改小革”成果50多項，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益400余萬(wàn)元。二是廢料堆里“淘寶”。該礦組織生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、運輸、抽采、供應等材料承包組集中對廢舊材料進(jìn)行了分類(lèi)整理，對可復用設施進(jìn)行了修復?；鶎雨牻M主動(dòng)到廢料場(chǎng)篩選廢舊鋼材，并加以修復，有效降低了投入成本。三是實(shí)行工具房集中管理。五陽(yáng)煤礦撤銷(xiāo)了原隊組工具房專(zhuān)職地面工作人員，將其全部設為井下生產(chǎn)用工，增加了170余名井下生產(chǎn)用工，最大限度地滿(mǎn)足了用工需要。同時(shí)，該礦對原隊組工具房庫存積壓材料進(jìn)行了集中管理，堅持井下投入優(yōu)先利用庫存積壓材料，有效減少了新材料投入。四是挖掘設備增效潛能。五陽(yáng)煤礦上馬投運了動(dòng)篩項目，改造完成了選煤廠(chǎng)浮選系統，引進(jìn)了皮帶轉向裝置、錨桿錨索壓力記錄儀、挖掘式裝載機、巖巷掘進(jìn)機等數字化先進(jìn)裝備,有效提升了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，推動(dòng)了集約高效生產(chǎn)。

 

千方百計挖潛力

 

      筆者在井下一線(xiàn)采訪(fǎng)時(shí)，遇到了該礦煤質(zhì)科采制樣班班長(cháng)王躍勇。他正在認真檢查原煤生產(chǎn)源頭和過(guò)程控制，嚴格控制好工作面采高、層位，以杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標?！艾F在，我每天都要奔波于各個(gè)采掘工作面之間，對原煤生產(chǎn)進(jìn)行持續跟蹤監督、抽樣檢查，嚴把煤質(zhì)第一關(guān)?！蓖踯S勇對筆者說(shuō)。

 

      當前，煤炭市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，煤質(zhì)優(yōu)劣大大影響到煤炭銷(xiāo)量和利潤收入。該礦著(zhù)力完善煤炭質(zhì)量管理機制，嚴格按“配采規定”控制原煤生產(chǎn)，嚴禁在生產(chǎn)過(guò)程中割頂割底，杜絕水、雜物進(jìn)入膠帶運輸，加大煤炭破碎、篩分、除矸力度，確保原煤含矸率不超標。

 

      在煤炭洗選環(huán)節，五陽(yáng)煤礦改造了新世紀選煤廠(chǎng)的重介循環(huán)系統，加強洗選設備檢修，提高了生產(chǎn)效率、精煤回收率，確保了商品煤質(zhì)量；以實(shí)時(shí)化驗煤質(zhì)數據為支撐，實(shí)施動(dòng)態(tài)調整，精確控制煤量，確保煤質(zhì)達標；通過(guò)調研市場(chǎng)、走訪(fǎng)用戶(hù)等，鞏固發(fā)展戰略合作伙伴，加強與鐵路運營(yíng)公司、運銷(xiāo)處及長(cháng)北車(chē)站的協(xié)調和溝通，確保了采、洗、儲、裝、運、銷(xiāo)的均衡。

 

      2013年，該礦嚴格管控裝車(chē)質(zhì)量，強化管理跟蹤服務(wù)，根據市場(chǎng)需求合理調節鐵運地銷(xiāo)比例，共化驗商品噴吹煤709批，合格709批，全面完成了集團公司下達的質(zhì)量指標，確保了“潞安煤”批批達標、銷(xiāo)售暢通。

 

 

 

      發(fā)展壯大多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。該礦下屬的廣源公司與長(cháng)治市匯鈺建筑租賃站等3家公司達成了“趙氏塔基”產(chǎn)品租賃合作意向，使物流運輸增加了西北、東北線(xiàn)路，發(fā)展了山西潞安太陽(yáng)能科技公司等3家大型業(yè)務(wù)客戶(hù)，與襄五煤業(yè)等3家公司簽訂了煤炭供貨合同；新世紀公司在穩定煤炭貿易業(yè)務(wù)的基礎上，全面打開(kāi)了宜泰國際、山煤國際、太鋼不銹、北新建材等大型企業(yè)的金屬材料貿易業(yè)務(wù)；成立了山西潞靜農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，啟動(dòng)了靜樂(lè )藜麥開(kāi)發(fā)項目。2013年，該礦多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入突破30億元大關(guān)，真正成為了礦井戰略轉型發(fā)展中的半壁江山。

 

      鯤鵬擊浪從茲始，百舸爭流永不止。面對日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，五陽(yáng)煤礦將自我加壓、主動(dòng)擔當，以更大決心和魄力抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，努力為加快礦井轉型跨越發(fā)展、建設具有國際競爭實(shí)力的能源品牌企業(yè)，做出新的更大的貢獻。

                                                                                                           （郭維新 / 文）