春節前后是安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期，焦化公司未雨綢繆，積極部署，從隱患排查治理、全員安全教育和安全質(zhì)量標準化入手，多管齊下，狠抓落實(shí)，力保節前安全生產(chǎn)。

　　該公司把加強安全隱患排查治理放在首位，對照《安全生產(chǎn)隱患排查、整改、閉合管理制度》開(kāi)展三級隱患排查，對安全管理、設備設施、從業(yè)人員和場(chǎng)所環(huán)境等四類(lèi)隱患進(jìn)行專(zhuān)項檢查，認真執行公司領(lǐng)導干部24小時(shí)值班制度，重點(diǎn)對生產(chǎn)異常、特殊作業(yè)、規程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制及關(guān)鍵裝置點(diǎn)和重點(diǎn)部位巡回檢查，通過(guò)靠前指揮，關(guān)口前移，深入現場(chǎng)，走動(dòng)管理，對現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究解決，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　同時(shí)，該公司利用微信公眾號、安全宣傳欄、安全文化手冊、案例教育等多種形式，狠抓職工日常安全思想教育。圍繞操作技能、現場(chǎng)處置等主題，采取以師帶徒、老帶新、集中授課、現場(chǎng)培訓、知識競賽、實(shí)操考核等方式大力開(kāi)展技能提升和崗位練兵，使職工懂安全，會(huì )操作，能應急，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)的前沿陣地。

　　通過(guò)持續不斷的開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，該公司建立起安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，明確了安全生產(chǎn)的制度、標準和規范，形成安全質(zhì)量的標準化管理網(wǎng)絡(luò )，并將基礎管理、工藝管理、設備設施管理和作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境及職業(yè)衛生管理納入安全質(zhì)量標準化，實(shí)行嚴格的檢查監督機制，制定完善操作標準，規范現場(chǎng)行為，深入組織開(kāi)展崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標工作，真正實(shí)現安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標、全過(guò)程達標。

（文 霍衛星 張曉龍）

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