新年到來(lái)之際，王莊礦認真貫徹集團安全一號文件精神，在全礦大力推行梯級管理，自上而下層層分解安全目標，逐級傳遞壓力，突出安全監管，強化績(jì)效考核，全面落實(shí)各級安全主體責任，確保新年安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　為保證新的一年安全生產(chǎn)實(shí)現良好開(kāi)端，該礦嚴格礦領(lǐng)導的決策、協(xié)調責任，科隊長(cháng)的安排落實(shí)檢查責任，生產(chǎn)科室的業(yè)務(wù)保安責任，跟班隊干的現場(chǎng)監護責任，班組長(cháng)的現場(chǎng)指揮和安全第一責任，現場(chǎng)操作工人的個(gè)體防范和互聯(lián)保責任。重點(diǎn)強化六類(lèi)安全主體責任的落實(shí)：

　　一是落實(shí)各級領(lǐng)導的安全主體責任。堅持“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)安排，誰(shuí)負責”的原則，在組織實(shí)施業(yè)務(wù)工作時(shí)，必須整體掌握責任范圍內的安全重點(diǎn)和安全動(dòng)態(tài)，把安全責任分解到隊組、班組和個(gè)人，并對本系統、本單位的安全措施和安全工作計劃嚴格考核。

　　二是落實(shí)生產(chǎn)科室的安全主體責任。要求各業(yè)務(wù)科室應根據業(yè)務(wù)范圍制定安全管理和業(yè)務(wù)保安具體措施；在安排生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，要安排考核安全工作，尤其對隱患排查要制定具體的管理辦法。

　　三是落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全主體責任。要求各專(zhuān)業(yè)副總、主任工程師、技術(shù)人員要嚴把規程、措施的編制和審批關(guān)，時(shí)刻掌握現場(chǎng)作業(yè)動(dòng)態(tài)，從技術(shù)保安的角度對生產(chǎn)工藝、作業(yè)工序、單項工程、危險區域等合理劃定安全禁區，保證規程、措施的超前預控性和科學(xué)合理性。

　　四是落實(shí)基層單位的安全主體責任?；鶎雨牻M必須熟悉和掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的工作動(dòng)態(tài)和安全狀況，及時(shí)制定并實(shí)施安全超前預測預防預控防范措施，做到正規作業(yè)，有序生產(chǎn)。

　　五是落實(shí)班組現場(chǎng)安全主體責任。班組是實(shí)施安全管理的落腳點(diǎn)，要維護班組長(cháng)的合法權益，保持班組長(cháng)隊伍的穩定，強化“四位一體”的安全監管制度的落實(shí)，繼續推進(jìn)現場(chǎng)交接班制度，重點(diǎn)加強作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監護，抓好源頭安全。

　　六是落實(shí)單項、特殊工程的安全主體責任。單項工程和特殊工程要找準現場(chǎng)作業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，各項工程要做到施工隊伍專(zhuān)業(yè)相符，操作人員工種對口，同時(shí)，生產(chǎn)科室和技術(shù)人員要做到跟班到位、業(yè)務(wù)指導到位、現場(chǎng)監護到位。

（文 郭雪飛）

責任編輯：王敏