為認真貫徹落實(shí)好集團及公司安全一、二號文件精神，扎實(shí)開(kāi)展好一季度安全生產(chǎn)工作，余吾煤業(yè)將職工思想穩定和員工行為管控、干部作風(fēng)建設作為安全管控重點(diǎn)，為全年安全生產(chǎn)奠好基、起好步。

　　在職工思想穩定方面，該公司以召開(kāi)好“開(kāi)年第一次收心會(huì )”為抓手，持續完善和推廣“兩類(lèi)三級四維度”出勤管理辦法，積極摸排職工思想隱患，及時(shí)鏟除職工思想上的隱患和意識上的病根，確保職工不帶問(wèn)題情緒上崗，堅決杜絕麻痹?xún)e幸心理和重生產(chǎn)輕安全思想。同時(shí)，還結合“安全反思日”活動(dòng)，積極開(kāi)展安全短板、安全隱患的整改落實(shí)工作。持續深入開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，用身邊真實(shí)的事故案例和慘痛的事故教訓來(lái)警醒職工，切實(shí)增強職工安全意識，讓遵章作業(yè)成為職工的自覺(jué)行為。

　　在員工行為管控方面，全面推行崗位標準作業(yè)流程，通過(guò)規范崗位作業(yè)流程、崗位人員自主管理、管理人員監督檢查，逐步實(shí)現崗位流程科學(xué)化、崗位操作規范化、現場(chǎng)作業(yè)標準化?！皹藴驶鞒獭苯y一作業(yè)內容，明確作業(yè)標準、安全標識提示等，對作業(yè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行細化和量化，將作業(yè)工序、步驟、內容、標準、制度、安全等內容融合于“標準化流程”，推動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)行為由粗放式、經(jīng)驗式向精細化、流程化和實(shí)效化轉變，使員工學(xué)習、掌握、運用標準，達到“應知、應會(huì )、應用”三跨越，實(shí)現了由粗放式管理向精細化管理轉變。

　　在干部作風(fēng)建設方面，該公司嚴格落實(shí)各級行政正職的安全第一責任，各級工程技術(shù)人員的技術(shù)第一責任，安全員的現場(chǎng)監管第一責任，跟班隊干、班組長(cháng)的現場(chǎng)把關(guān)第一責任和各操作人員的現場(chǎng)操作第一責任，進(jìn)一步提升領(lǐng)導干部的安全履職能力，逐步構建完善的安全責任落實(shí)保障體系。同時(shí)，要求各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強作風(fēng)意識，重心下移、靠前指揮，以深入井下、深入現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題為天職，切實(shí)強化對現場(chǎng)安全工作的指導，堅持監督檢查和現場(chǎng)指導相結合，持續推動(dòng)現場(chǎng)管理提升。

（文 李寧）

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