面對今年來(lái)回暖上揚的煤市，余吾煤業(yè)積極“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，牽住“牛鼻子”，從生產(chǎn)成本和人力成本兩方面入手，強化經(jīng)營(yíng)流程考核，做到了全礦的帳大家算，經(jīng)營(yíng)的帳生產(chǎn)算，被動(dòng)的帳主動(dòng)算，月底的帳月初算。2016年，噸煤成本同比降低16.5%。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控上突出“管”和“放”。一是由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)牽頭，財務(wù)、企管、計劃等部門(mén)共管的成本管理體系持續發(fā)力,專(zhuān)項資金使用，加強內部物資調劑，減少資金發(fā)生等措施，提高資金使用效率。二是推行全面預算管理，科學(xué)測算、合理下達生產(chǎn)成本考核指標；三是嚴控材料、設備投入，原則上不購置新設備，庫存管理實(shí)行“代儲代銷(xiāo)”；四是加大修舊利廢力度，按照“能修舊不購新，能自修不外委”的原則，減少了新的投入。五是在煤質(zhì)和銷(xiāo)售上，把力量集中在噴吹煤洗選上，從完善煤質(zhì)管理制度、生產(chǎn)源頭合理配采、煤炭洗選按用戶(hù)要求入手，嚴格控制不合格品出礦，商品煤合格率達100%。六是完善儲裝運系統。日返煤能力逐步提升，2#煤場(chǎng)基礎設施建設已達到銷(xiāo)售、儲煤使用條件。

　　在人力成本管控上突出“減”和“精”。結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，以“一崗多能，減人提效”為目標，對掘進(jìn)隊組和綜采隊組進(jìn)行了全方位改革，實(shí)現井下勞動(dòng)組織的持續優(yōu)化。比如推行了“掘、鉆、抽”一體化隊組建設，實(shí)現各職能隊組功能合并，使瓦斯抽采效果和掘進(jìn)效率均得到大幅提升；比如推廣“采煤管支護，采煤能支護”，使隊組配置狀況更合理，減少了外委隊組的人力成本，實(shí)現井下勞動(dòng)組織的持續優(yōu)化。比如創(chuàng )新了風(fēng)機群管理模式，以南二采區為例，由原來(lái)的每班4人，四個(gè)風(fēng)機點(diǎn)共12人，改革稱(chēng)為風(fēng)機群管理模式，實(shí)現了4個(gè)風(fēng)機點(diǎn)由局扇司機進(jìn)行看護，用工減少9人，年節約工資63萬(wàn)元。同時(shí)，該公司建立健全崗位責任制，做到“人人有專(zhuān)責，崗崗有標準”，使精細化管理滲透到每一個(gè)工種崗位。

（文 李寧）

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