時(shí)值年末歲尾，余吾煤業(yè)通過(guò)加強設備超前檢修、現場(chǎng)安全管理和運輸環(huán)節梳理三項工作，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平，守好年終歲尾安全關(guān)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成。

　　該公司選配技術(shù)性能優(yōu)良的綜采配套設備，加強設備超前檢修，不斷提高設備性能，保證回采工作面生產(chǎn)系統的高產(chǎn)高效。嚴格按照“四檢”制度標準進(jìn)行檢修，加強設備超前檢修，提升故障處理水平，縮短故障維修時(shí)間，確保設備安全運行。

　　該公司嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，加強現場(chǎng)安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，促進(jìn)各工序間的協(xié)調配合；嚴格執行干部值班和井下帶班、跟班制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)處理現場(chǎng)問(wèn)題，抓好重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節和特殊時(shí)間的動(dòng)態(tài)檢查，不斷提升現場(chǎng)安全管理水平。

　　該公司梳理外部運輸管理的各個(gè)環(huán)節，加強運輸環(huán)節梳理，特別是大巷運輸和盤(pán)區運輸系統等重要環(huán)節，有效提高工作效率，保證整個(gè)運輸系統和配套設施的正常運行；全面優(yōu)化輔助運輸系統，加強絞車(chē)司機業(yè)務(wù)和技能培訓，協(xié)調搬家和下料運輸，解決運輸效率低、安全隱患大等問(wèn)題，進(jìn)一步提升安全運輸效率。

（文 郭丁丁 王雅潔）

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