常村礦牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，手心向內深挖潛，外盯市場(chǎng)廣開(kāi)源，不斷強化各環(huán)節成本管控力度，精打創(chuàng )效“鐵算盤(pán)”，進(jìn)一步提升降本增效促發(fā)展的實(shí)力，以?xún)群l(fā)展助力礦井逆勢突圍。

　　該礦全面深化預算管理，將各項指標逐級分解，分層承包，進(jìn)一步量化細化成本管控環(huán)節和管控節點(diǎn)，全過(guò)程嚴控生產(chǎn)成本投入。加強物資管理，對材料物資跟蹤管理，監督使用，加強循環(huán)材料精確庫存管理，嚴控預算外支出。做好材料成本“文章”，規范材料交舊領(lǐng)新管理，各基層單位，按照“報廢”和“待修”分別建立材料交舊領(lǐng)新臺賬，相關(guān)部門(mén)定期對回收舊材料進(jìn)行鑒定核對，分類(lèi)存放。嚴格界定各種材料配件交舊率，能修復的絕不領(lǐng)新，發(fā)揮材料配件的最大使用度。壓縮可控費用支出，進(jìn)一步壓縮會(huì )議、辦公用品、車(chē)輛、招待費等非生產(chǎn)性支出。車(chē)輛管理做到每次業(yè)務(wù)用車(chē)提前協(xié)調、溝通，合理安排同行人員，爭取做到“一車(chē)多用”。辦公耗材、辦公用品執行統一管理，以“物盡其用”為原則，延長(cháng)使用期限，最大限度降低費用。

　　該礦深挖管理創(chuàng )效潛力，加強形勢任務(wù)教育，采取多種形式加大宣傳力度，樹(shù)牢“長(cháng)期過(guò)緊日子”、“打攻堅戰”思想，通過(guò)“思想滲透”，使干部職工充分認識到成本、效益和收入的關(guān)系，從而完成從思想意識到執行力的轉變，自覺(jué)參與經(jīng)營(yíng)管理，圍繞勤儉節約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻策，強化成本節約意識。堅持用活用好激勵政策，積極鼓勵各單位擴大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復用不用新、調劑不領(lǐng)新”。對主要修舊利廢單位修復任務(wù)完成情況實(shí)行月統計、季考核。同時(shí)，建立健全各級領(lǐng)導干部包保責任制度和聯(lián)掛考核機制，加大考核獎懲力度，確保各項工作職責分明、責任到位、落實(shí)到位、考核到位。

(文 劉麗艷)

責任編輯：王敏