今年以來(lái)，面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)，王莊礦把創(chuàng )新作為企業(yè)節支降耗、度危脫困的“突破口”，堅持全員創(chuàng )新，人人增效，深挖內潛，全年完成各類(lèi)技術(shù)項目130多項，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　王莊礦選煤廠(chǎng)精塊煤裝倉的兩臺刮板機，由于設計缺陷，結構不合理，經(jīng)常造成刮板機涌機頭、跳牙、脫鏈等事故，僅2015年全年累計事故時(shí)間達42小時(shí)，嚴重影響了礦井生產(chǎn)。今年以來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)利用現有庫存材料和廢舊配件進(jìn)行改造，將原來(lái)的兩臺刮板機變?yōu)橐慌_。不僅大大提高了設備開(kāi)機率，而且也減輕了職工的勞動(dòng)強度和維護工作量，僅此一項，就為企業(yè)節約配件費用10萬(wàn)元，節約電費4萬(wàn)元。

　　按照成本控制更嚴，降本增效任務(wù)更重的目標要求，今年，該礦進(jìn)一步加大全員創(chuàng )新工作力度，從技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、小改小革、合理化建議征集等多渠道入手，圍繞影響礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作的瓶頸環(huán)節、難點(diǎn)問(wèn)題，以全面提升礦井安全生產(chǎn)水平，有效降低事故發(fā)生，改善職工作業(yè)環(huán)境，降低勞動(dòng)強度，減少成本支出，挖掘現有增效潛力為重點(diǎn)，統籌全年創(chuàng )新工作目標，量化考核標準，對全礦各單位定任務(wù)、下指標，并實(shí)行黨政一把手負責制，按月匯總，按季考核通報，確保個(gè)個(gè)單位有創(chuàng )新，技術(shù)人員人人身上有項目，并按照大項目大激勵，小項目小激勵，對實(shí)實(shí)在在搞創(chuàng )新，認認真真解難題的人進(jìn)行激勵。

　　在抓好全員創(chuàng )新的同時(shí)，該礦還以破解現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，依托技能大師工作室和職工創(chuàng )新工作室，陸續成立了青工創(chuàng )新工作室、女職工創(chuàng )新工作室，把各基層單位、隊組方方面面的優(yōu)秀技術(shù)人才集中起來(lái)，成立技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)小組，集思廣益、集中力量破解生產(chǎn)中亟待解決的技術(shù)難題和“瓶頸”問(wèn)題，促進(jìn)了創(chuàng )新工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　據統計，今年全年，王莊礦全礦累計收集創(chuàng )新亮點(diǎn)項目135項，其中較好的項目有50項，小改小革39項，管理創(chuàng )新4項，引進(jìn)創(chuàng )新3項，技術(shù)工藝創(chuàng )新4項。16項創(chuàng )新項目在全礦得到推廣，100余項小改小革在基層隊組中得到應用，取得了良好的經(jīng)濟效益。

（文 楊武軍）

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