營(yíng)銷(xiāo)總公司鐵路營(yíng)銷(xiāo)公司計統部部長(cháng) 譚成

認真學(xué)習了集團黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )精神，我對新形勢下強化黨風(fēng)廉政建設和清廉國企建設的重要性有了更深的認識。作為一名煤炭銷(xiāo)售人員，只有精打細算賣(mài)好煤，逐步擴大市場(chǎng)占有率，價(jià)格最優(yōu)，利潤最大，才能保證集團煤炭銷(xiāo)售效益最大化。

 未來(lái)，我將認真梳理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，嚴格落實(shí)客戶(hù)準入、客戶(hù)分級、客戶(hù)評價(jià)制度，嚴把價(jià)格調整、資金風(fēng)險防控等重點(diǎn)環(huán)節，把權力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里。依托營(yíng)銷(xiāo)信息化平臺，通過(guò)現代信息技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)工作的深度融合，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)流程業(yè)務(wù)平臺化、可視化、數字化，讓業(yè)務(wù)流程公開(kāi)透明。進(jìn)一步完善合同簽訂流程和用戶(hù)信息檔案，逐步實(shí)現企業(yè)資質(zhì)電子化和電子合同的科學(xué)管理。秉持“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)意識，提升辦事效率，通過(guò)提升軟服務(wù)進(jìn)一步贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得用戶(hù)、贏(yíng)得口碑。

責任編輯：李世臣