2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵之年，是集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰略第二步突圍突破期首戰之年。這一年，集團全面深入貫徹省委省政府關(guān)于扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)的重大決策，把扭虧減虧工作抓在日常、抓在當下，做到“螺絲再緊一口”，切實(shí)把扭虧減虧措施一項一項落到實(shí)處。集團關(guān)于成本管理的做法、措施、成效，作為省國資系統先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行宣傳推廣。

入題思考：在“把脈問(wèn)診”上做足加法

扭虧減虧是省委省政府確定的省屬?lài)笊罨母锾豳|(zhì)增效行動(dòng)的重要舉措，也是企業(yè)全面實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的基礎保障。在學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育中，集團黨委全面落實(shí)中央、省委關(guān)于調查研究的系列工作部署，深入踐行“深、實(shí)、細、準、效”的五字要求，把調查研究作為主題教育的一項重要內容，進(jìn)一步打通了企業(yè)轉型的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、淤點(diǎn)，為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動(dòng)力。

聚焦扭虧脫困，找準問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提。集團黨委將扭虧減虧工作列入黨委會(huì )固定議題，每月聽(tīng)取扭虧減虧工作進(jìn)展情況匯報，對重點(diǎn)企業(yè)扭虧減虧工作進(jìn)行專(zhuān)題研究。集團領(lǐng)導親自謀劃、親自推動(dòng)、親自督導，督促建立“六個(gè)一”常態(tài)化工作機制，強化真扭虧、真減虧的考核力度和考核精準度。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥率先垂范，深入太化新材料、煤基清潔能源等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)落實(shí)“一對一”長(cháng)效包保機制和重點(diǎn)督導，圍繞核心矛盾破解扭虧難題；集團班子成員先后深入豐喜肥業(yè)集團、煤基合成油公司、恒源化工公司等“三個(gè)一批”中“扭虧脫困”重點(diǎn)單位開(kāi)展調研，通過(guò)把脈問(wèn)診、找準癥結，進(jìn)一步明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標、加大了績(jì)效考核分配力度，推進(jìn)扭虧減虧落實(shí)落地，基層單位發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步增強。

螺絲再緊一口，潛力再深挖一層。各單位堅持把精益化思想指導下的“算賬”文化灌輸、運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對扭虧減虧工作再加壓力、再提標準、再?lài)酪?，確保目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。煤基合成油公司組織開(kāi)展“儲糧備衣戰寒冬”形勢任務(wù)教育，向各級干部員工講清“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的嚴峻形勢，讓全員深切感受到對標挖潛對于公司發(fā)展的重要意義。太原化工新材料公司21個(gè)黨支部開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)課題”活動(dòng)，將對標挖潛、扭虧脫困等核心任務(wù)納入組織生活內容，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際明確KPI、GS指標，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；424名黨員立足“一名黨員一項任務(wù)”，每人結合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)制定奮斗目標，身先士卒帶動(dòng)全員為扭虧脫困團結奮進(jìn)，切實(shí)將全體干部員工的思想和行動(dòng)統一到扭虧減虧和對標挖潛的部署上來(lái)。

破題出招：在“尋方抓藥”上做足減法

“在日常運行中，我們發(fā)現合成氣壓縮機的表冷器排氣溫度偏高，排氣壓力偏低，都超過(guò)了報警值，經(jīng)過(guò)分析，我們判斷應該是合成氣壓縮機表冷器中的換熱管可能存在結垢堵塞情況?！泵夯铣捎凸緳C電管理部副部長(cháng)劉志華介紹說(shuō)。圍繞裝置優(yōu)化運行，煤基合成油公司對合成氣壓縮機表冷器列管進(jìn)行抽芯換管，解決表冷器的換熱效果差、真空度低的問(wèn)題。目前，合成氣壓縮機的轉速已經(jīng)由大修之前的11400轉左右提升到了11540轉，消除了制約合成氨高負荷運行“卡脖子”的瓶頸問(wèn)題。

“躺平”不可取、“躺贏(yíng)”不可能，隨著(zhù)扭虧減虧工作步入深水區，越是困難時(shí)期，越需要發(fā)展的韌性；越是市場(chǎng)下行，越需要加強發(fā)揮“人努力”的作用。

集團有針對性地動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整扭虧減虧措施，結合“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，系統謀劃，做好各級干部的“帽子”“票子”“位子”“面子”的管理“文章”，把扭虧脫困工作引向深入。建立“天幫忙、人努力”模型進(jìn)行數據分析，每月對63戶(hù)挖潛類(lèi)企業(yè)的收入端、成本端中各要素信息進(jìn)行數據分析，對虧損企業(yè)扭虧減虧情況評價(jià)，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，督促虧損企業(yè)認清扭虧發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)扭虧減虧工作。

在推進(jìn)中完善，在完善中提升?；鶎痈鲉挝徽疚蝗?，在改革上出實(shí)招、出硬招，大膽運用改革手段，從“人機料法環(huán)”入手，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，盡力盤(pán)活虧損企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

化工原料在反應過(guò)程中大多需要以水作為介質(zhì)，主要應用于鍋爐補給水和循環(huán)冷卻水，在煤基清潔能源公司的生產(chǎn)成本中占很大比重。該公司把系統的雨污分流和清污分流進(jìn)行了再次優(yōu)化，利用緩沖系統把清潔的雨水進(jìn)行收集，再利用技改技術(shù)，把雨水并至調劑水池，作為原水來(lái)使用。同時(shí)做好清污分流，把相對干凈的一部分工業(yè)水進(jìn)行收集，同步并至調劑水池作為原水使用，一年可以節水48萬(wàn)多方。

解題攻堅：在“綜合施治”上做足乘法

“各單位‘一把手’必須提高政治站位，強化交賬意識，必須認識到扭虧減虧是一項堅決要完成的任務(wù)和使命，是義不容辭的責任和使命，容不得絲毫的懈怠和松勁，必須認識到扭虧減虧目標任務(wù)依然十分艱巨和復雜，問(wèn)題仍然十分嚴峻和突出，需要高度警醒、高度重視，需要反躬自問(wèn)，反求諸己，堅決扛起扭虧減虧工作的政治責任?！?/span>

5月30日和7月24日，集團分別召開(kāi)扭虧減虧工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。就集團專(zhuān)班如何發(fā)揮“參謀部、作戰部、聯(lián)絡(luò )部”的作用，緊盯目標，完善機制，優(yōu)化流程，加強統籌協(xié)調、跟蹤調度和績(jì)效考核等工作進(jìn)行了部署和要求，虧損企業(yè)代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

為確保扭虧減虧目標實(shí)現，集團將扭虧減虧工作納入日調度，建立臺賬、銷(xiāo)號管理，及時(shí)協(xié)調解決工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。7月起，集團扭虧減虧工作領(lǐng)導組辦公室對列入臺賬的90戶(hù)企業(yè)，特別是化工板塊虧損企業(yè)進(jìn)行全面分析和重新定位，規范完善扭虧減虧工作流程，督促指導企業(yè)“一企一策”制定“可操作、可量化、可檢查”的扭虧減虧方案和措施，制定下發(fā)了《潞安化工集團扭虧減虧工作流程》《扭虧減虧方案聯(lián)合審核管理辦法》。每月根據各企業(yè)扭虧減虧實(shí)施進(jìn)展對企業(yè)中高級管理人員及子集團和事業(yè)部包保領(lǐng)導進(jìn)行評價(jià)打分，權重占10分，納入集團一體化融合考核，進(jìn)一步督促上下協(xié)同，共同發(fā)力。

“緊扣集團任務(wù)要求，我們以深化內部挖潛沖刺扭虧脫困目標。通過(guò)開(kāi)展煤炭配比摻燒、開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、商務(wù)談判降低電費等工作，最大程度保證產(chǎn)品利潤空間，探索出了降本增效的新路徑。1-11月，公司營(yíng)業(yè)收入同比增收13%，利潤同比減虧2.36億元，聚酰胺產(chǎn)量完成計劃的103%?！痹诓稍L(fǎng)中，太化新材料公司調度室主任王宏斌向記者介紹說(shuō)。

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。面對責任重大、任務(wù)艱巨的扭虧減虧工作，集團上下干勁正足，信心百倍，正將關(guān)鍵舉措轉化為推進(jìn)扭虧減虧、提升企業(yè)核心競爭力的具體行動(dòng)，真正將黨員干部的智慧和能量，匯聚成打贏(yíng)扭虧減虧三年行動(dòng)攻堅戰的磅礴力量，為全面加快高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團建設注入不竭動(dòng)力。

（文 趙衍東）

責任編輯：李世臣