——潞安化工集團2023年企業(yè)文化建設工作綜述

文化興則國家興，文化強則民族強。先進(jìn)的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

潞安化工集團成立以來(lái)，高度重視企業(yè)文化建設，按照“應推盡推、全員覆蓋”的原則，新文化體系全面推行。2023年，集團堅持理念文化、行為文化、物質(zhì)文化一體推進(jìn)，文化自信不斷增加，新的企業(yè)文化體系逐步健全，理念文化學(xué)習熱潮涌動(dòng)，行為文化日趨規范，物質(zhì)文化全面覆蓋，“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)成為廣大員工的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)……文化建設在凝聚共識、規范行為、提升管理，塑造新形象，提升影響力等多方面，凝聚起強大精神合力。

培育共同價(jià)值觀(guān) 思想引領(lǐng)催奮進(jìn)

文化引領(lǐng)，理念先行。為全面推行潞安化工企業(yè)文化體系，落實(shí)集團“三會(huì )”精神和黨委要求，各單位、各部門(mén)深入貫徹集團企業(yè)文化建設指導意見(jiàn)，積極開(kāi)展理念文化學(xué)習宣貫，并在實(shí)踐中逐步建立企業(yè)文化建設工作機制，使“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)內化于心、外化于行、固化于制。

深入學(xué)習理念文化。以開(kāi)展主題教育為契機，堅持領(lǐng)導干部帶頭學(xué)。通過(guò)中心組集中學(xué)習、專(zhuān)題研討等形式，帶頭學(xué)、引領(lǐng)學(xué)、經(jīng)常學(xué)，做到學(xué)在前、作表率。堅持支部黨員集中學(xué)。各單位各部門(mén)集中開(kāi)展理念文化專(zhuān)項學(xué)習，規范理念學(xué)習流程，實(shí)現學(xué)習宣貫長(cháng)效化。堅持員工群眾廣泛學(xué)。通過(guò)微信公眾號、電子書(shū)等形式，打造隨時(shí)學(xué)、隨地學(xué)、隨身學(xué)的“指尖課堂”，并開(kāi)展“日誦理念、周問(wèn)理念、季測理念”等活動(dòng)，形成“網(wǎng)上網(wǎng)下一體、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)”學(xué)習氛圍。

廣泛宣傳理念文化。以潞安化工理念文化為主題，通過(guò)加強新聞報道、征集理念故事等活動(dòng)，全方位構建理念文化系統傳播矩陣，引導員工在活動(dòng)中展示理念，在活動(dòng)中領(lǐng)會(huì )理念。一是加強動(dòng)態(tài)新聞報道。利用各媒體，宣傳企業(yè)文化建設的動(dòng)態(tài)信息，《潞安報》開(kāi)設“企業(yè)文化故事”“員工話(huà)與畫(huà)”專(zhuān)欄，全年刊登企業(yè)文化新聞動(dòng)態(tài)200余篇。二是注重文化陣地宣傳。通過(guò)在生產(chǎn)、生活區設置理念海報、標語(yǔ)、掛圖、員工話(huà)與畫(huà)等，讓理念文化處處可見(jiàn)可學(xué)。三是積極開(kāi)展主題活動(dòng)。下發(fā) 《關(guān)于征集2023年度理念文化故事的通知》，持續開(kāi)展理念小故事和員工話(huà)與畫(huà)征集活動(dòng)，對每季度優(yōu)秀作品進(jìn)行展播，理念認知、認同率得到了進(jìn)一步提升。全年集團以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、安全理念等8條理念為主題，共征集50多個(gè)單位理念故事140余篇、員工話(huà)與畫(huà)1000多幅。

積極踐行理念文化。持續推動(dòng)理念文化系統有效轉化為員工行為準則，嵌入崗位員工行為考評細則。結合員工行為準則（6S管理）要求，修訂了崗位工作職責，制定了崗位考評細則，用條文的形式固化于各基層隊組（車(chē)間）的日常管理，并通過(guò)員工崗位具體踐行，成為員工的行為習慣。深度挖掘理念文化踐行活動(dòng)中的典型人和事，2023年，正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建設年度評選表彰活動(dòng)，9個(gè)先進(jìn)集體和200名先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”“現身說(shuō)法”，不斷擴大理念文化的影響力和輻射力，教育引導廣大員工積極參與理念踐行。加強督導考核，各單位企業(yè)文化管理部門(mén)、文化管理員將理念宣貫踐行情況作為重點(diǎn)工作，納入到動(dòng)態(tài)檢查、日常巡查內容中，加強調研指導和問(wèn)題研判，推動(dòng)理念文化落實(shí)落地。在山西省第三屆公益廣告大賽中，集團選送的作品《綠色出行低碳生活》獲影視類(lèi)三等獎，是省國資系統唯一一部獲獎作品。在國家礦山安全監察局山西局新媒體短視頻征集活動(dòng)中，集團選送的作品《安全就是幸?！贰洞稹帆@得優(yōu)秀獎，進(jìn)一步推動(dòng)了礦山安全文化建設。

推行6S動(dòng)態(tài)管理 行為引領(lǐng)樹(shù)航標

為規范員工行為準則動(dòng)態(tài)管理創(chuàng )建工作，集團以行為文化為核心，以6S管理為抓手，將理念文化與崗位責任制相融合，進(jìn)一步加大6S管理“達標點(diǎn)”推行力度，營(yíng)造對標對表、比學(xué)趕超的濃厚氛圍；進(jìn)一步規范員工行為準則，在基層科隊、車(chē)間全面實(shí)施6S管理動(dòng)態(tài)轉換機制，通過(guò)強化行為養成教育，規范職業(yè)行為。

完善考評細則。6S管理推行科隊（車(chē)間）結合崗位實(shí)際，不斷健全完善各崗位工種的考評細則，細化優(yōu)化考核條款，進(jìn)一步規范員工行為，推動(dòng)形成“上標準崗、干標準活”的行動(dòng)自覺(jué)。加強巡查管理，嚴格執行巡查制度，采取定期巡查、互動(dòng)檢查、動(dòng)態(tài)抽查相結合的模式，提高巡查頻次，加大巡查力度，及時(shí)完善和調整巡查管理中出現的問(wèn)題，不斷提升行為文化巡查質(zhì)量。

創(chuàng )新崗前儀式。在常態(tài)化運行“講評、司訓、誦讀企業(yè)理念、齊唱《潞安化工之歌》、列隊上崗”崗前儀式“五部曲”的基礎上，重點(diǎn)加強“5+X”中“X”自選項目的創(chuàng )新效果。司馬煤業(yè)公司將“微課堂”融入崗前儀式，進(jìn)一步提高了崗前儀式質(zhì)量；供電分公司開(kāi)展優(yōu)化員工講評、優(yōu)化崗位承諾、優(yōu)化安全防范“三優(yōu)化”活動(dòng)，夯實(shí)“五部曲”基礎；寺家莊公司認真組織開(kāi)展“四講”措施，開(kāi)啟隊組“小課堂”，推動(dòng)企業(yè)文化融入生產(chǎn)、融入現場(chǎng)、融入日常。

強化達標創(chuàng )建。把6S管理 “達標點(diǎn)”創(chuàng )建作為推動(dòng)6S管理的有效載體，2023年1月份，集團啟動(dòng)了第二批6S管理“達標點(diǎn)”創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)嚴格審核確定了62個(gè)科隊（車(chē)間）作為創(chuàng )建試點(diǎn)單位。通過(guò)對62個(gè)6S管理試點(diǎn)單位的嚴格檢查驗收，根據檢查結果，最終評選出50個(gè)符合6S管理“達標點(diǎn)”條件的科隊（車(chē)間），由“試點(diǎn)”上轉為“達標點(diǎn)”，并進(jìn)行統一命名授牌。

完善物質(zhì)文化體系 形象引領(lǐng)樹(shù)品牌

集團積極推進(jìn)物質(zhì)文化建設，通過(guò)更加豐富的物態(tài)表現方式展現，豐富了企業(yè)特色文化，營(yíng)造出“企業(yè)有生氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

在視覺(jué)識別系統方面，按照《關(guān)于加強視覺(jué)識別系統及理念文化宣傳載體規范化應用標準化管理的通知》要求，對重要元素、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區域的形象標識應用進(jìn)行重點(diǎn)規范、全面推廣、完善提升，并要求各單位定期開(kāi)展排查，形成問(wèn)題臺賬。通過(guò)限期整改、明確責任，重點(diǎn)場(chǎng)所、顯著(zhù)位置、新聞媒體、辦公用品、辦公環(huán)境等標識新舊更替達90%以上，有效提升了企業(yè)形象。2023年9月，下發(fā)《潞安化工集團視覺(jué)識別系統推廣應用操作規范》，對企業(yè)標志、標準字體及標準色彩、輔助圖形、基本要素組合規范等內容進(jìn)行了進(jìn)一步解讀和說(shuō)明，還將視覺(jué)識別系統常見(jiàn)應用錯誤及應用注意事項進(jìn)行了列舉，為今后推廣應用視覺(jué)識別系統奠定了基礎。建立了備案審核制度，強化各級企業(yè)文化管理部門(mén)對涉及企業(yè)標志和基本要素組合的設計方案進(jìn)行審核備案管理。

在聽(tīng)覺(jué)識別系統方面，一是通過(guò)媒體傳播。充分利用潞安新聞廣播等平臺，每天定時(shí)播放《潞安化工之歌》，陸續推出企業(yè)視頻彩鈴、短視頻等文化類(lèi)作品，組織開(kāi)展了“我們共唱同一首歌”短視頻展播,增強了員工凝聚力、自豪感。二是通過(guò)活動(dòng)傳播。要求各單位在重大會(huì )議、重要活動(dòng)現場(chǎng)播放企業(yè)歌曲。三是通過(guò)儀式傳播。將齊唱《潞安化工之歌》作為6S管理崗前儀式 “五部曲”之一，要求員工做到人人學(xué)唱、人人會(huì )唱、人人能唱、人人愛(ài)唱，用歌聲傳遞企業(yè)理念，在歌聲中領(lǐng)悟企業(yè)精神。

如今，走進(jìn)集團各單位，不論是生產(chǎn)區還是生活區，文化墻、文化廊、文化角沖擊著(zhù)人們的視野，令人仿佛置身于文化的海洋。催人奮進(jìn)的歌聲響徹礦區，形成一股朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的正能量，為塑造潞安文化品牌，增強文化感召力，彰顯企業(yè)新氣象奠定基礎。

（文 崔?。?/p>

責任編輯：郝佳麗