在當今充滿(mǎn)競爭與挑戰的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持。人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。近年來(lái)，集團高度重視高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平人才建設，從培養、選拔、管理、改革等方面下功夫，持續加大“選人用人育人”力度，構建科學(xué)的人才培養體系，優(yōu)化人才選拔機制，強化人才隊伍管理，深化人才體制改革，打造出強有力的中高級管理人員隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍以及高技能人才隊伍，努力實(shí)現人才價(jià)值最大化，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保障和智力支持。

率馬以驥 打造高素質(zhì)管理人員隊伍

去年以來(lái)，集團黨委堅持人崗相適、人事相宜、事業(yè)為上的原則，通過(guò)精準“崗位畫(huà)像”，掌握不同崗位需求特點(diǎn)，明確崗位的工作目標、職責、任職資格條件等。同時(shí)，重點(diǎn)掌握人選的“兩前一貫”情況，看以前的經(jīng)歷、業(yè)績(jì)，看一貫的表現，包括群眾口碑、品行作風(fēng)等，開(kāi)展“人選比對”工作，形成崗位匹配報告，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導班子。

余吾煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)的張興潤，年僅37歲，是集團優(yōu)化中層干部年齡結構的典型代表。他曾在司馬煤業(yè)公司工作十年，先后擔任綜采隊副隊長(cháng)兼技術(shù)員、探放水隊隊長(cháng)、調度室副主任、副總工程師，具有豐富的基層一線(xiàn)生產(chǎn)隊組的任職經(jīng)歷。2018年2月，張興潤被調到五里堠煤業(yè)公司擔任總經(jīng)理，當時(shí)正面臨該公司停產(chǎn)緩建期間。在他的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)17個(gè)月的復工續建和6個(gè)月的聯(lián)合試運轉，五里堠煤業(yè)公司實(shí)現由停產(chǎn)緩建到投產(chǎn)的關(guān)鍵性轉變，得到上級領(lǐng)導的高度認可。其間，他還完成了中國礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程專(zhuān)業(yè)在職研究生學(xué)業(yè)并取得碩士學(xué)位，同時(shí)，還取得了高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，是一位具有專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神的中高級管理人員，完全符合又博又專(zhuān)、搭配合理的班子結構需求。

同時(shí)，集團實(shí)施企業(yè)家培育工程，每年選樹(shù)優(yōu)秀企業(yè)家10人以上，建立50人左右的企業(yè)家人才庫，重點(diǎn)從集團中層正職中遴選，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。構建常態(tài)化培養選拔優(yōu)秀年輕干部的工作機制，每年做好高校優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)工作；定期組織開(kāi)展選拔推薦工作，分專(zhuān)業(yè)建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。根據年度考核推薦等，2023年建立了437人的優(yōu)秀年輕干部信息庫，其中40歲左右年輕干部275人，占比62.93%；實(shí)行多維度跟蹤培養，注重多崗位歷練；打破論資排輩、求全責備的觀(guān)念束縛，及時(shí)將表現優(yōu)秀的年輕人才提拔起來(lái)。

堅持以高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化為目標，著(zhù)力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊伍“智力引擎”。2023年先后舉辦了兩期潞安化工集團中高級管理人員學(xué)習貫徹黨的二十大精神專(zhuān)題培訓班，邀請省內外知名專(zhuān)家、學(xué)者講授課程，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清親自講授專(zhuān)題黨課，708名學(xué)員參加培訓，不斷把學(xué)習貫徹黨的二十大精神引向深入。此外，集團注重加強中高級管理人員專(zhuān)業(yè)化能力培養，堅持一專(zhuān)多能，培養“通才+專(zhuān)才”復合型人才；拓寬專(zhuān)業(yè)化隊伍來(lái)源渠道，做好高層次人才引進(jìn)工作；暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與經(jīng)營(yíng)管理人才之間的相互轉化通道，及時(shí)將表現優(yōu)秀的首席師選用到管理崗位。

建立健全“選拔任用、素質(zhì)培養、知事識人、從嚴管理、正向激勵”五大體系，形成適應現代企業(yè)制度，具有潞安特色、系統完善的選育管用機制。建立健全尤其是艱苦偏遠地區優(yōu)秀人才的交流機制，并實(shí)施“中高級管理人員輪崗交流計劃”；優(yōu)化績(jì)效考核，將“KPI＋GS”指標任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，堅持以精準考核激勵干，實(shí)行按貢獻獎勵、以責任扣罰的差異化考核分配辦法，并通過(guò)“導向鮮明、責任清晰、獎懲分明、剛性?xún)冬F”的績(jì)效考核機制，把“蛋糕”切好分好；狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，提高直面問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，著(zhù)力打造一支“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化中高級管理人員隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織保證和干部支撐。

群賢畢集 打造高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍

2023年，集團相繼下發(fā)了《關(guān)于集團公司深化職稱(chēng)制度改革》和 《潞安化工集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審管理辦法》，堅持以品德、能力、業(yè)績(jì)?yōu)閷?，“破四唯”和“立新標”并舉，健全職稱(chēng)管理政策，完善職稱(chēng)評價(jià)體系，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設工作整體呈現出較好的發(fā)展態(tài)勢。

“今年以來(lái)，為充分調動(dòng)新入職大學(xué)畢業(yè)生的工作積極性，充實(shí)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，集團推行職稱(chēng)評審全覆蓋制度。對與本單位簽訂勞動(dòng)合同，符合申報條件的單位在冊員工都可以參加集團職稱(chēng)評審，為集團穩步發(fā)展提供了人才保障?！奔瘓F人力資源保障中心董樣花說(shuō)。

同時(shí)，建立以集團同行專(zhuān)家評審為基礎的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評價(jià)機制，針對不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)，靈活采用評審、考評結合、考核認定、個(gè)人述職等不同評價(jià)方式，提高對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評價(jià)的針對性和精準性。在今年7月27日集團2023年度政工專(zhuān)業(yè)職務(wù)答辯工作會(huì )上，評審專(zhuān)家對答辯人員的理論素養及專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行了現場(chǎng)測試，改變了以往單純考察論文學(xué)術(shù)水平的評價(jià)方式。

集團注重考察專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)能力、履職績(jì)效和創(chuàng )新成果等，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才立足本職崗位作貢獻。有效銜接職稱(chēng)與職業(yè)資格，減少人才重復評價(jià)，實(shí)行職業(yè)資格備案制；在工程技術(shù)領(lǐng)域一線(xiàn)崗位，貫通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道；建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才云表信息化管理平臺，重塑人才管理體系；組建集團工程系列、政工系列中初級評審委員會(huì )，以及潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師系列中高級評審委員會(huì )，加快培育高素質(zhì)人才隊伍；加速壯大科技人才隊伍建設，與高等院校、科研院所合作，依托科研項目組和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室，推動(dòng)兼職研發(fā)人員向專(zhuān)職研發(fā)人員轉變，逐步建立自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍。

能人涌現 打造高水平技能人才隊伍

技能大師工作室作為一種創(chuàng )新人才培養模式，為技能領(lǐng)軍人才提供了良好的環(huán)境和交流平臺，在帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)及技能推廣等方面發(fā)揮了重要作用。

2023年8月，余吾煤業(yè)公司王亞健、葉川，煤基清潔能源公司劉文林、楊文盛等8名同志，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評選為 “2023年度煤炭行業(yè)技能大師”；余吾煤業(yè)公司“蘆盛亮技能大師工作室”被評選為 “2023年度煤炭行業(yè)技能大師工作室”。蘆盛亮技能大師工作室先后獲得國家專(zhuān)利23項，國家級獎項11項，其中《基于“小”承載結構的掘錨一體快速支護下煤柱與圍巖穩定性研究》獲得國家煤炭協(xié)會(huì )支護成果一等獎。

今年以來(lái)，集團圍繞打造知識型、技能型、專(zhuān)業(yè)化高水平技能人才隊伍的目標，按照“全員學(xué)技術(shù)”的要求，積極開(kāi)展技術(shù)培訓、崗位練兵、技能競賽等，并結合企業(yè)工作實(shí)際，選拔優(yōu)秀技術(shù)能手參加國家、省、市和集團級員工職業(yè)技能競賽，全面提升員工整體技能水平。以培養涌現更多“中華技能大獎、全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)技能大師”等為動(dòng)力，構建高技能人才“創(chuàng )意創(chuàng )造創(chuàng )效”新模式。探索集團層面與各用人單位培訓機構之間建立“理實(shí)一體化”技能人才培育基地，制定 “理實(shí)一體化”技能人才培育質(zhì)量管理控制運行方案，創(chuàng )新“理實(shí)一體化”系統化教學(xué)、教案和考核鑒定新模式，形成“人人持證、技能山西”的強大合力。2023年，集團完成在崗員工培訓任務(wù)17034人，完成取證任務(wù)5168人；高技能人才與3000余名徒弟簽訂師徒協(xié)議，解決安全生產(chǎn)中各類(lèi)疑難問(wèn)題1000多個(gè)，創(chuàng )新創(chuàng )造各類(lèi)成果600余項，取得專(zhuān)利380余項，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益約9億元。

人才建設并非一蹴而就。集團將不斷優(yōu)化人才培育環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，培養大批高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提高堅強的人才保障。

（文 張京）

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