習近平總書(shū)記指出，必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系、統計體系、績(jì)效評價(jià)、政績(jì)考核，創(chuàng )建和完善制度環(huán)境，推動(dòng)我國經(jīng)濟在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。站在新的時(shí)代潮頭，潞安化工集團聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，升級構建“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，最大程度調動(dòng)、發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以實(shí)績(jì)論成敗，以結果論英雄，做好價(jià)值評價(jià)，理順價(jià)值分配，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

順應時(shí)勢 引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造

黨的二十大報告指明了新時(shí)代新征程國資國企工作的方向和目標。抓好新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，做強做優(yōu)國有企業(yè)、提升企業(yè)核心競爭力，要求我們必須站在更高視角、更高目標來(lái)謀劃集團經(jīng)濟運行和經(jīng)營(yíng)目標；緊跟全省高質(zhì)量發(fā)展新使命、新要求，我們必須錨定新方位、高標準推進(jìn)、全方位提升；履行國有企業(yè)“三大責任”，對標對表世界一流企業(yè)，集團面臨的提質(zhì)增效、對標挖潛、扭虧減虧等補考趕考任務(wù)依然十分艱巨，必須不斷鞏固、完善和提升集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效和管理水平。

一項項使命任務(wù)，一級級精神要求，重塑管理構架，重構治理體系呼之欲出。為打造推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式轉變的“主引擎”，集團牢牢錨定提升核心競爭力這個(gè)終極目標，2021年5月，制定下發(fā)《潞安化工集團績(jì)效考核管理辦法（暫行）》，2022年4月《潞安化工集團2022年度“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合實(shí)施方案（試行）》出臺，2023年3月集團根據新形勢，圍繞新任務(wù)，又一次制定下發(fā)《潞安化工集團公司價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法 （試行）》，以“KPI+GS指標”牽引企業(yè)各項目標，全面貫徹新發(fā)展理念，多維度對標挖潛，全方位提質(zhì)增效，努力實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變，不斷提升企業(yè)核心競爭力，助力潞安化工集團這艘行駛在藍海的巨輪，在改革創(chuàng )新的發(fā)展浪潮中斬浪前行。

高河能源公司緊盯利潤總額、產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等15項KPI指標和智能化建設、創(chuàng )新工作等8項GS指標，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，進(jìn)一步提升核心競爭力。1—10月份，原煤產(chǎn)量同比增加8.23%，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增加11.52%，煤炭銷(xiāo)量同比增加25.02%，原煤完全成本較年初預算降低20.72元/噸，降幅5.03%。

黑龍關(guān)煤業(yè)公司推行“一事一表”工作法，實(shí)現精益管理再提升。1-10月份，營(yíng)業(yè)凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、經(jīng)濟增加值率等都超過(guò)同行業(yè)良好值。

潞安煤基合成油公司實(shí)施《價(jià)值創(chuàng )造一體化管理融合方案》后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等多方面取得了明顯成效。截止10月25日，液氨產(chǎn)量較去年同期增加13832噸，尿素產(chǎn)量較去年同期增加45616噸，噸尿素耗蒸汽由0.98噸降至0.92噸，鍋爐灰渣殘碳下降8%，降低包裝費用148萬(wàn)元.全員實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造的熱情明顯提升。

點(diǎn)點(diǎn)星火，匯聚成炬。一家家企業(yè)不懈努力，集團呈現出欣欣向榮。1—10月，集團營(yíng)業(yè)收入利潤率增加1.27%，成本費用利潤率增加1.8%，凈資產(chǎn)收益率增加2.78%，總資產(chǎn)報酬率增加0.58%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效明顯提升。

理順關(guān)系 做好價(jià)值評價(jià)

“根據會(huì )議安排，現將1-10月績(jì)效考核情況通報如下：1-10月，集團一體化融合考核單位127戶(hù)，其中：化工事業(yè)部考核單位37戶(hù)，能源事業(yè)部考核46戶(hù)，多元板塊考核44戶(hù)?？傮w考核結果……”11月27日集團專(zhuān)題調度會(huì )上，相關(guān)部門(mén)通報了1-10月份經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核情況、中高級管理人員績(jì)效考核結果和價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理考核兌現情況。據集團企管部主管張乃峰介紹：“今年，截至目前，集團企管部已完成10期績(jì)效考核工作，并報送人力資源部和組織部?jì)冬F”。

這是落實(shí)《潞安化工集團公司價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法（試行）》的一幕。據了解，此次修訂的《一體化融合管理辦法》共9章43條，核心內容聚焦“三大責任”“考核主體”，KPI、GS指標，責任落實(shí)，體系完善五大方面，更加突出考核重點(diǎn)、價(jià)值創(chuàng )造、目標導向、“全覆蓋”、問(wèn)題導向五個(gè)方面，不僅更加細化、量化、實(shí)化，而且更加科學(xué)化、精準化、人性化。

考核指標分解標準化。指標設計以提升核心競爭力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為管理目標，以履行“三大責任”、實(shí)現“三大效益”為起點(diǎn)，以三級管理架構、全員創(chuàng )造價(jià)值為網(wǎng)格，堅持“可細化、可量化、可實(shí)現、相關(guān)性、時(shí)限性”相結合，形成了以KPI+GS指標為核心的目標績(jì)效考評體系。

考核主體責任清晰化。以三級管理架構為基礎，建立起了自上而下與自下而上聯(lián)動(dòng)、橫向到邊全覆蓋與縱向到底全貫通的考核體系架構。集團總部和事業(yè)部負責逐級“向下考核”：定指標、定權重、定考核結果，引領(lǐng)和管理價(jià)值創(chuàng )造；基層單位負責逐級“向上交卷”：交承諾、交業(yè)績(jì)、領(lǐng)考核結果，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造；一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條、利益鏈條更加清晰。

考核結果應用具體化。堅持價(jià)值引領(lǐng)、價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值成就、價(jià)值評價(jià)一體化融合的思維導向，將考核結果與薪酬分配、干部綜合評價(jià)、職級職務(wù)調整全面掛鉤、無(wú)縫對接，實(shí)現了考核結果與票子、面子、帽子和位子“四掛鉤”。

考核保障機制系統化。在一體化融合考核管理的基礎上，建立了仲裁、督查、驗證三保障機制，確?？己斯ぷ鞯臓幾h可訴、責任可追、結果可驗，充分體現考核的公開(kāi)、公平和公正。

“我們要進(jìn)一步‘夯實(shí)底盤(pán)’，真正圍繞‘過(guò)河’目標解決好‘船’和‘橋’的問(wèn)題，讓價(jià)值創(chuàng )造自上而下貫穿在每個(gè)神經(jīng)末梢、每個(gè)細胞單元?！痹诩瘓F價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )上集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調。

下一步，集團將對“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”再深化。以現場(chǎng)會(huì )為契機，對標學(xué)習化機的經(jīng)驗做法，對“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”進(jìn)行全面梳理檢視，推動(dòng)各單位體系化、系統化落實(shí)落地，更好實(shí)現價(jià)值評價(jià)。

兌現落實(shí) 實(shí)現價(jià)值分配

高質(zhì)量發(fā)展要求的是“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(cháng)”相統籌，講求的是“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造論地位”“以真金白銀論英雄”。堅持以精益思想指導的“算賬”文化為統領(lǐng)，通過(guò)運行價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)正在成為潞安人的情感認同和行動(dòng)自覺(jué)。

潞安化機構建“四位一體”算賬體系，制定各系統績(jì)效考核與薪酬分配辦法，堅持向市場(chǎng)一線(xiàn)、生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)一線(xiàn)、業(yè)務(wù)一線(xiàn)、產(chǎn)生效益崗位傾斜，讓每個(gè)人都清楚如何“掙高工資”?！皬臓I(yíng)銷(xiāo)公司7月份指標綜合考核結果和薪酬兌現來(lái)看，處長(cháng)實(shí)領(lǐng)最高工資42046元、最低工資9116元，業(yè)務(wù)員實(shí)領(lǐng)最高工資29627元、最低工資886元。只要做出業(yè)績(jì)，營(yíng)銷(xiāo)人員也可以拿到高工資?！甭喊不瘷C人力資源部?；蓰惤榻B說(shuō)。

“上個(gè)月工資高了差不多1500塊！”談起價(jià)值創(chuàng )造一體化融合方案實(shí)施后的變化，余吾煤業(yè)公司綜掘二隊員工郭帥高興地說(shuō)。這得益于該公司實(shí)行一體化融合績(jì)效考核。據該公司人事勞資科工資組馬鈴騰介紹說(shuō)：“余吾煤業(yè)公司績(jì)效工資在工資總額的占比，由運行初期的不足10%提升至今年4月的30%，并向井下一線(xiàn)和艱苦崗位傾斜，這樣井下一線(xiàn)員工較地面員工月均高出千元?！?/p>

煤基合成油公司打破“平均主義”的薪酬思維定式，堅持工資總額切塊管理，分為基本工資、月度績(jì)效工資、專(zhuān)項激勵工資三大塊。除基本工資外，其他兩項均與績(jì)效考核掛鉤浮動(dòng)。經(jīng)過(guò)一年多的穩步推進(jìn)和不斷完善，目前，浮動(dòng)工資占比已近60%，進(jìn)一步強化了掙工資的分配導向。該公司人力資源科主辦科員王瓊接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“以主辦崗位績(jì)效舉例，運行一體化融合考核管理體系后，根據崗位職責及產(chǎn)生效能不同，績(jì)效向業(yè)務(wù)崗位、效益崗位、研發(fā)技能人才傾斜，上下限差異約350余元，我們工作的積極性、主動(dòng)性明顯提高?！?/p>

五陽(yáng)煤礦強化“憑數據說(shuō)話(huà)，靠業(yè)績(jì)講理”理念，優(yōu)化“定、提、掛、考、獎”流程，細分板塊、加大傾斜力度，細分等級、拉大差異長(cháng)度，實(shí)行崗位基礎薪、工作績(jì)效薪、安全風(fēng)險薪、生產(chǎn)效益薪、專(zhuān)項切塊薪、管理考核薪的分配機制，進(jìn)行靶向精準激勵、薪酬差異化分配，讓每個(gè)人算清干多少活、掙多少錢(qián)。建立“任務(wù)單”發(fā)布平臺，實(shí)行“一事一議、一事一契”專(zhuān)項契約獎勵辦法，將單項工作任務(wù)掛牌“出售”，進(jìn)行特殊績(jì)效考核、專(zhuān)項契約化獎勵，激勵全員搶任務(wù)、爭貢獻、多分紅。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。集團將繼續圍繞國企“三大責任”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，遵循市場(chǎng)規則和企業(yè)規律，體系化、系統化推行精益思想指導下的“算賬”文化，加快構建更加完善的“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，持續提升企業(yè)核心競爭力，在加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的奮進(jìn)路上全力奔跑。

（文 姚怡 張乃峰）

責任編輯：李世臣