時(shí)代的浪潮波瀾壯闊，卻在潤物無(wú)聲之處孕育無(wú)窮力量。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵之年，是潞安化工集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走戰略第二步”突圍突破期首戰之年。

一年來(lái)，集團圍繞價(jià)值創(chuàng )造，不斷引深精益思想指導下的“算賬”文化，弘揚“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為重點(diǎn)，深化實(shí)施了“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理”；

一年來(lái)，集團強力推進(jìn)對標挖潛、扭虧減虧、降本增效、提效增效，引導大家從“財務(wù)分析”到“經(jīng)營(yíng)分析”，帶領(lǐng)大家由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，再向“競爭者”轉變；

一年來(lái)，集團克服宏觀(guān)經(jīng)濟低位運行、煤炭及主要化工品市場(chǎng)下行等不利因素影響，繼續保持了穩中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，完成了省國運公司序時(shí)進(jìn)度指標。各項工作平穩發(fā)展，政治生態(tài)持續向好。

思想的大解放需要循循善誘、久久為功。6月27日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在主題教育專(zhuān)題黨課中，重新審視精益思想指導下的“算賬”文化，具體生動(dòng)的實(shí)例、深入淺出的剖析、全面系統的闡述，在廣大干部員工中引起了強烈的反響。從全面建塑以“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，到“中高級管理人員精益管理培訓班”上專(zhuān)家的“點(diǎn)對點(diǎn)”精準授課，再到此次黨課對踐行精益思想指導下的“算賬”文化方法路徑“手把手”教授，在一場(chǎng)場(chǎng)思想風(fēng)暴的洗禮和任務(wù)的壓茬推進(jìn)中，集團精益思想指導下的“算賬”文化的制度體系更加完善。

逢會(huì )必講“算賬”文化，逢事必提精益管理，在集團已是常態(tài)，也是集團不斷取得突破、成功的“制勝砝碼”。以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)的管理體系重構，在統籌質(zhì)的提升和量的增長(cháng)中夯筑了厚實(shí)的“潞安根基”，而且還在不斷地豐富、完善、升華，正在由“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合體系向“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”升級，進(jìn)一步引深企業(yè)管理。

錨定價(jià)值創(chuàng )造，深化對標挖潛。集團遵循“利潤=收入-支出”的企業(yè)規律和“以客戶(hù)為中心”的市場(chǎng)規則，體系化、系統化推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，從全面預算到績(jì)效考核，與干部員工“票子、面子、位子、帽子”掛鉤考核，以真金白銀論英雄。業(yè)財一體、數智賦能、流程再造，帶動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式加速變革，企業(yè)正從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變，企業(yè)核心競爭力全面提升。

面對復雜多變的形勢，不進(jìn)則退、慢進(jìn)則退。當前，時(shí)代大潮澎湃向前，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開(kāi)，集團又到了突圍突破的關(guān)口，“螺絲”還需“再緊一口”。在集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清親自謀劃、親自研究、親自部署、親自推動(dòng)下，10月13日，集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )在潞安化工機械集團召開(kāi)，這是全集團對精益思想指導下的“算賬”文化的再對標、再學(xué)習、再思考、再深化，用這場(chǎng)高規格的現場(chǎng)會(huì )開(kāi)啟了集團“算賬”文化新征程。

近取諸身、遠取諸物。潞安化機以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，落實(shí)“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”要求，緊緊圍繞“利潤=收入—支出”企業(yè)規律和“以客戶(hù)為中心”的市場(chǎng)規則，錨定“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工提升價(jià)值、為社會(huì )貢獻價(jià)值”，生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體推進(jìn)，有效貫通，一個(gè)項目一本帳、一臺設備一本帳，打通產(chǎn)品成本核算的“神經(jīng)末梢”，釋放持久動(dòng)能；設計、工藝、生產(chǎn)、市場(chǎng)實(shí)行“搶單制”，搶市場(chǎng)、搶訂單、搶任務(wù)，人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源，各級干部由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”的轉變正在形成，企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式加速變革。

以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)的管理體系重構，在統籌質(zhì)的提升和量的增長(cháng)中夯筑了厚實(shí)的“潞安根基”，而且還在不斷地豐富、完善、升華，進(jìn)一步引深企業(yè)管理。余吾煤業(yè)公司實(shí)行績(jì)效考核干中算、看變化，在科室隊組實(shí)行“四維立體差異化考核”，形成了具有自身特色的一體化融合薪酬分配體系。常村煤礦堅持目標、問(wèn)題和價(jià)值導向，圍繞KPI和GS核心價(jià)值，進(jìn)一步找準價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)力點(diǎn)，在解決價(jià)值創(chuàng )造的瓶頸上下功夫，構建起了“六板塊、三維度”的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合體系。司馬煤業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)“算賬”文化，上馬智能化選煤廠(chǎng)項目，效益可觀(guān)。王莊煤礦不僅在薪酬分配上“差異化算賬”，還在成本管控上“分毫必爭”。

既千謀萬(wàn)算，更真抓實(shí)干。隨著(zhù)精益思想指導下的“算賬”文化不斷深入，聚焦主責主業(yè)，聚力做強做大，“頂層設計”和“基層探索”有機結合，步步為營(yíng)，綿綿發(fā)力，開(kāi)動(dòng)腦筋與真抓實(shí)干良性互動(dòng)，這道全員作答的“創(chuàng )新題”激活了價(jià)值創(chuàng )造的“主引擎”，強基賦能增質(zhì)效，如火如荼。一次次生動(dòng)的“算賬”實(shí)踐，一項項務(wù)實(shí)的“算賬”成果相繼落地生根、開(kāi)花結果。

王莊煤礦以安全生產(chǎn)為前提，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，推行精益思想指導下的“算賬”文化，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為重點(diǎn)，深化實(shí)施“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理”，強力推進(jìn)對標挖潛、降本增效、提效增效，噴吹煤產(chǎn)量逐年提高，并以日產(chǎn)保持9000—10000噸左右，最高日產(chǎn)達到1.1萬(wàn)噸的速度向著(zhù)年產(chǎn)突破280萬(wàn)噸邁進(jìn)，創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。

高河能源公司推行“內部合伙人機制”以來(lái)，全員工效4.58噸/工，同比增加0.47噸/工，原煤電耗同比降低0.05千瓦時(shí)/噸。

伊田煤業(yè)公司探索新思路，開(kāi)拓新路徑，走出去與標桿企業(yè)對標學(xué)習，在優(yōu)化工藝、精益管理上下足功夫，通過(guò)對標學(xué)習和自身發(fā)力，累計多回收資源23萬(wàn)余噸，減少成本300余萬(wàn)元，增收1.29億元。

恒通化工公司既算材料消耗的“小賬”，也算戰略發(fā)展的“大賬”，被列入山東省2023年度重大建設項目計劃的“30萬(wàn)噸高性能聚氯乙烯樹(shù)脂項目”，建成后將“吸睛又吸金”。

面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，煤基合成油公司將精益思想指導下的“算賬”文化融入生產(chǎn)全過(guò)程，精準攻克瓶頸，嚴控設備運行，精耕細作，全力抓好裝置優(yōu)化運行，截至目前，公司液氨產(chǎn)品產(chǎn)量提高到了760噸/天，實(shí)現了裝置產(chǎn)能的新突破。

長(cháng)風(fēng)浩蕩啟新程。集團深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，“強煤、優(yōu)化、育新”全面提質(zhì)提速，發(fā)展脈動(dòng)愈發(fā)強勁。站在新征程新起點(diǎn)上，全體潞安人將以更高的站位、更廣的視野、更進(jìn)取的姿態(tài)、更有力的行動(dòng)，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出新的貢獻。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

責任編輯：李世臣